山西焦煤汾西矿业工程建设公司持续深化企业经营管理

　　近日，山西焦煤汾西矿业工程建设公司结合实际情况，对标山西焦煤和汾西矿业集团公司下半年工作会对企业经营管理的安排部署，对公司矿建、安装、土建各个项目部提出具体要求，将经营管理工作进一步向纵深推进。

　　一是要求树立全员成本意识，按照工程合同单价和材料费、机械费预算限定工程成本;二是优化劳动组织结构，严格超定员管理，提高劳动效率，降低工资成本;三是加强现场管理，提高材料回收复用率，搞好修旧利废，降低生产成本;四是从点滴做起，深挖内潜，节支降耗，严格控制非生产性指出，降低管理成本。五是项目部所有物资、设备一律实行建账、建卡，做到账、卡、物相符。六是完善和创新内部审计监督机制，加强审计项目管理和质量控制。通过环环相扣的系列举措，形成一条闭合链，从而实现降本增效，为今后公司的长远发展奠定坚实的基础。