三季度以来，鹤煤六矿持续提升基础管理水平，坚持抓行为、抓现场、抓管理、抓关键、抓标准，巩固生产经营良好局面。
整治“三违”抓行为
深入开展习惯性“三违”整治、不规范行为治理行动，把专项整治纳入各类安全考核，保持安全严管高压态势。始终将“严”的主基调贯穿生产全过程，严抓违章作业和不规范操作行为，对三季度以来出现的违章行为，加大惩处和帮教力度，有效提高职工规范操作水平。提升保障抓现场。坚持把抓现场作为安全管理和盯防的重点，对工作面组织生产、机电运输、非常规等作业进行风险预警、安全提醒、专项部署、重点盯防。对采煤工作面、掘进工作面区域进行重点巡查，强化现场动态管理，加强特殊时段、特殊区域突击检查的次数，提升现场安全保障能力。
强化自主抓管理
构建区队自主、班组自治、岗位自律“三位一体”安全管理体系，强化安全管理考核兑现，不定期对基层单位工作落实情况进行检查，对发现的问题责令限期逐条整改，并进行“回头看”二次验收，实现闭环管理，不断提高安全管理水平。突出对瓦斯、顶板、水害等风险隐患重点防治，加大管控力度。严格落实日分析、日通报制度，每天对数据进行分析，遇到异常情况及时预警，果断采取措施。严格执行《瓦斯抽采打钻防突特别管理规定》和“一炮三检”“三人连锁”放炮制度，按规程规定落实瓦斯动态监测、井下风量测量、顶板管理等措施，抓实过程管控，确保安全生产。
夯实“三基”抓标准
将“三基”建设作为提升安全管理水平的有力抓手，强化基层执行力、狠抓基础严管理、提高能力强素质，逐步实现基层管理的精细化，基础管理的标准化，基本功提升的常态化。强力推进安全生产标准化建设，严把“毫米关”，确保“零误差”，所有工程实行一次设计、一次施工、一次做好、一次达标。树立“第一次就做对，开工即精品”理念，坚持把规定动作做到位，做优每个环节，做实每个步骤，做细每道工序，保障各环节、各系统高效运转，为安全高效生产奠定了坚实基础。
