教育培训百花齐放 素质提升渐入佳境

　　2022年以来，新集公司培训中心创新教育培训工作模式，坚持分层分类，统筹开展精准培训，不断提升公司培训改革创新的源动力，全面提升职工综合素养，各类教育培训百花齐放，人才素质提升工程渐入佳境。

　　安全培训扎实有效。一是严格落实《煤矿安全培训规定》(92号令)要求，严控过程监管，确保全覆盖、全脱产，共完成三项岗位人员培训、考核、发证2379人次，实现参培率、合格率、持证率100%，切实做到应培尽培，依法依规。二是强化安全意识培训，安全事故案例警示教育VR系统建成投用，同4D影院形成配套警示教育，共开展事故案例“回头看”、“历史今日”等多种形式警示教育近千人次，切实增强职工敬畏生命的理念，强化安全意识。三是强化规程及作业标准的培训，在课程设置中，加大对安全规程、作业规程等内容的培训学习，为保障安全生产夯实基础。

　　校企合作成果显著。在培训模式上，以“走出去、引进来”的方式，不断打造优秀的人才梯队建设。一是与中国矿大合作，以管理沟通、执行力、领导力建设等为重点，着力提升基层班组长综合素质上水平，举办了6期班组长素质提升班，294人参培;二是与安徽理工大学人文社会科学学院合作，做好煤矿管理人员“七新”培训工作，以煤矿新技术、新工艺、新设备和新材料应用，煤矿智能化建设现状与趋势，瓦斯治理最新进展及关键技术等为重点，与当前前沿管理技术对接，提升安全管理理念、“七新”技术思路，进一步拓宽管理思维，夯实公司安全管理和高质量发展基础。今年举办副总以上安全生产管理人员培训班3期，来自公司及各矿148人参培。

　　线上培训便捷高效。为解决工学矛盾，提升培训效果，深入推进“互联网+”培训，开展线上培训，实现培训教育工作智能化、信息化。一是依托培训教育平台，进行采制样及煤质化验专项培训，采取定人员、定时段推送学习与考核，共68人参培;二是依托视频会议，开展党史学习教育等专题培训，共417人参培;三是依托网络开展统战、团青等培训，共50人参培;四是各单位依托平台，上传各类学习课件263个;推送了各项课程资源170条，建立内部讲师信息档案351人、外部讲师信息档案140人，学习涵盖课程554项，学习累计达一万余人次，不仅节约了培训成本、缓解工学矛盾，更提升了培训效率，打造了全新培训模式。

　　实操培训多措并举。一是聘请矿上获得过“全国技术能手”、“中央企业技术能手”、“煤炭行业技能大师”等荣誉称号技术大拿、工程专家、首席技师担任相关工种的实操兼职教师通过以点带面，放大技能培训和技术传承的辐射效应;二是通过仿真教学设备模拟现场真实场景，能以声、光、文字、图标等形式，对每一个操作步骤进行引导、操作提示、考核项目讲解、错误操作纠正等环节上更为直观、更加真实地提供井下施工作业现场场景、环境的体检，提高职工的安全意识和专业技能;三是按照教学大纲，对学员需求、教师安排、教材选用、课程设计等方面“量身定制”，采取模块式、小班制、分组式等多样化教学方式，实现培训与岗位实际相匹配，确保每位学员都能够和老师近距离接触交流，让培训更具有专业性、针对性、高质性。共开展煤矿三项岗位人员、班组长实操培训28期，共803人次。

　　载体建设提档升级。一是矿井电气实训基地建设顺利完工，该基地针对公司紧缺机电类人才而建，经公司相关专业领导、各生产矿井机电负责人及“技术大拿”对适用性和科学性进行设计论证后开工，采用“矿井电气设备实物+操作台”教学模式，采取“教、学、做”一体化教学，提高电气工作人员实际操作维修能力;二是拓展实训基地功能，2021年新增设虚拟仿真设备牌板6套、候考室椅子48张、大厅电子大屏1台、新增柜式空调6台;三是安全事故案例警示教育VR系统建成投用，该系统利用5G技术构建数字化场馆，互动沉浸式教学，真实事故场景再现，身临其境的感官冲击，极大程度地强化培训效果。建成以来，共开展警示教育近400人次。

　　师资建设久久为功。一是以公司“安全生产活动月”为契机，组织专职教师开展“微课”竞赛活动，通过全员点评的方式查摆不足、交流研讨，从课件设计与开发、授课技巧与表达、课件制作等方面进行深入研讨，相互切磋，共同提升教学质量和效果。二是推行课题开发研究，根据培训业务需求，结合个人专业实际，每位专职教师结合自身专业实际情况开发一门精品课程并进行试讲，持续推行教学课题研究与开发。三是抓好授课评估。依托公司教育培训平台，对教师教学质量和培训班培训质量效果评估，并将质量评估结果反馈给授课教师，提出切实可行的举措，持续提升教师授课水平。

　　下一步，新集公司培训中心将紧紧围绕公司“3+N”发展模式，聚焦新集公司“四支队伍”建设，创新教育培训方式，分层实施“精准培训”，提升教育培训质量，为构建技能型、安全型、专业型、管理型、创新型人才队伍，为打造“三好三高”企业提供坚强的智力保障。(郭春龙)