义络煤业：精准监督 把脉问诊关键领域
近日，河南能源义络煤业围绕矿井中心任务，以效能监察为重要抓手，嵌入物资管理“关键点”“风险点”“薄弱点”，着力提升监督实效。
精准选题立项，紧盯管理之缺。该公司围绕降本增效中心任务，紧盯物资管理关键点、风险点、薄弱点，精心选题立项，制定下发《义络煤业物资管理效能监察实施方案》，牵头成立效能监察领导小组，并组织企管、财务、审计等部门召开专题会，对照责任清单细化分工，全面压实各方责任，确保监察工作实效。
坚持问题导向，全面起底摸排。该公司对今年以来物资供应领域中金属、化建、支护、配件、专用工具、劳保、办公用品等七类247种物资进行了全方位大起底大排查，从编制计划、招标采购、合同签订、收发盘存、调剂处置、财务结算等6个维度开展监察，确保问题线索底数清楚、情况明晰、处置规范。
运用综合监督，助力管理提升。按照项目自查、监督检查、完善整改三步骤要求，通过采取“一听”“三看”“五查”等方式，“面对面”指出问题不足，“一对一”提出整改建议。通过检查共发现问题11个，其中涉及账目管理10个、程序规范1个，提出监察建议11条，确保纪律及时“到位”，监督始终“到位”。(李文兵)
