义煤公司义络煤业：精准把脉问诊 推动日常监督落实落细
近日，义煤公司义络煤业纪委围绕矿井中心工作，以效能监察为重要抓手，盯紧物资管理“关键点”“风险点”和“薄弱点”管控，严防廉洁风险，促进廉政工作和生产经营同步提质增效。 精准选题立项，紧盯管理之缺。该公司精心选题立项，制定下发《义络煤业物资管理效能监察实施方案》，牵头成立效能监察领导小组，并组织企管、财务、审计等部门召开专题会，对照责任清单细化分工，全面压实各方责任，确保监察工作实效。 坚持问题导向，全面起底摸排。对今年以来物资供应领域中金属、化建、支护、配件、专用工具、劳保、办公用品等七类247种物资进行了全方位大起底大排查，从编制计划、招标采购、合同签订、收发盘存、调剂处置、财务结算等6个方面开展监察，确保问题线索底数清楚、情况明晰、处置规范。 运用综合监督，助力管理提升。按照项目自查、监督检查、完善整改三步骤要求，该公司通过采取“一听”“三看”“五查”等方式，“面对面”指出问题不足，“一对一”提出整改建议，共发现问题11个，其中涉及账目管理10个、程序规范1个，提出监察建议11条，确保纪律“到位”，监督“到位”。(李文兵 石飞)
