唐家会矿机运队充分发挥内部市场化杠杆作用，创新体制机制，深挖内潜、降本增效，进一步激发了青年职工工作的主动性和能动性。
该队教育青年职工牢固树立“竞争优势在于成本控制”的观念，围绕“增、提、减、降、省”展开讨论，征集青年职工在安全生产、提质增效、内部市场化运作方面建议，形成思想共识。坚持内部市场化工作从小事做起，从细节做起，制定详细的定价制度及奖励机制，在内部市场化平台内直接调用各种定额、定价数据进行结算，让青年职工每天干了多少活、挣了多少钱一目了然，确保结算公平、公正，实现定额无死角、结算有依据。同时，鼓励青年职工充分利用已有材料及废弃材料加工再利用，让材料物尽其“用”，闲着的材料想着用，在用的材料想着省，充分激活内部市场化活力。
在内部市场化运行机制推动下，该队青年职工铆足了干劲，在干好本职工作的同时，将目光投向一些脏活、累活，像挖水沟、厂房周围卫生清理等以前不愿意干的活，也变成了“香饽饽”，工作效率得到显著提升。
