由于中心承接多矿井、不同条件下的“搬家倒面”生产任务，如何能切入中心生产组织管理特点，抓住适合中心生产组织管理重点，将人力、物力资源利用发挥最大化，消除管理紊乱、实现零“窝工”生产组织，中心实行“三早一练”生产管理。
生产接续早掌握：生产接续调研工作前移，对照中心业务预算，通过深层次、多方面的调研各服务矿井生产接续情况，及时掌握了年度新增减工程情况。
生产任务早分析：做到了年度接续无漏项、季度接续作业计划工期波动控制在7天范围内，月度施工计划完全准确，为生产作业提供指导。
作业计划早安排：根据对生产接续的早掌握、生产任务的早分析，将所需人员、设备等缺漏能准确预判，提前定位，依次来制定具体施工组织方案。
通过对重点工程的复盘，提炼生产组织改进措施和技术优化措施，实现生产管理闭环，进一步消除与计划偏离的情况。
在生产组织中实现了未雨绸缪的效果，能科学、高效应对生产集中期的生产组织管理;使得生产集中期中心全盘能做到忙而不乱，有序开展。
