今年以来，韩家湾煤炭公司综采队不断创新班组管理模式，以打造“双一流”班组为目标，多举措激活班组细胞，为实现安全生产奠定坚实基础。
综采队围绕班组长和班组成员素质提升，认真执行“三到位”，即“布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位”。严格履行班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少程序，达到全员安全意识提升、岗位技能提高、团队凝聚力上升的目的。
充分利用班前班后会等时间，积极开展“快问快答”活动，通过“一问多答”的互动学习方式，让班组人员在问与答中主动学习。在答疑解惑中不断提高对专业知识的理解和掌握，在潜移默化中不断提升员工的岗位技能水平，为安全生产奠定扎实基础
建立微信安全“微课堂”，利用班组微信群定期推送岗位标准流程操作、业务技能知识、安全小故事、，强化安全警示教育，为职工提供快餐式、实用化的教育培训，进一步提升了班组的安全管理水平。
降本增效有 “良策”
综采队定期组织职工对材料使用情况进行检查，做到材料消耗宏观有控制、微观有管理，堵住材料管理中的漏洞。把材料消耗纳入班组建设指标考核体系，加强现场材料使用情况的监督和检查，减少材料在使用环节的损失和浪费，充分调动班组职工立足岗位降本增效的积极性。
加强材料配件现场管理与控制，进一步完善材料配件发放流程。对材料配件严格发放手续、发放范围、发放数量和领料人员。及时跟踪分析掌握领用材料在现场的去向和使用情况、废旧物资在现场的复用情况、未使用完的材料配件在现场的余料情况以及每个班组对材料的回收上交情况，提高了经济效益。
同时，在各班组组织积极开展“金点子”征集活动，鼓励班组职工开展小改小革发明创造活动，激励职工主动参与到降本促效工作中，以降本促效的成果推进效益增长。
能提升有“良师”
综采队着力实施素质提升计划，根据工作实际，制定培训计划，常态化由技术员及“工匠”对职工开展针对性培训，对操作规程、岗位应知应会等业务知识进行系统讲解，并依托每日一题、抽背等方式，巩固提升学习效果，提高全员专业理论水平。
同时，综采队以“师带徒”、岗位练兵为抓手，坚持学在日常、练在岗位，不断强化全员操作技能，持续深入推进素质提升，以精准操作保障安全生产有序。定期组织职工进行事故案例学习，从中吸取经验教训，反思自查，组织安全大讨论，提高广大职工安全意识和防范能力。
针对现场标准化、各设备运行情况等问题开展“头脑风暴”，将好经验与新点子相互碰撞产生出新的方法。在攻关的同时，让职工活学活用，将掌握必备知识与培养创新能力相结合、加强实践总结与形成创新能力相结合，不断提升全员个人业务知识，为安全生产做好保障。(朱超)
