义煤公司观音堂煤业采煤队：“四位一体”打造安全高效标杆区队  

　　今年以来，观音堂煤业采煤队深入贯彻落实集团公司“六好”区队建设精神，牢固树立“三不四可”安全理念，认真落实“3456”安全工作机制，全力打造党建领航、安全筑基、管理强筋、创新赋能“四位一体”区队建设新模式，不断夯实基层基础，取得了显著成效。2022年该队被评为河南能源“先进基层党支部”、义煤公司“千秋八一精神”标杆区队;班长郝三祥“下井带笔管理法”在义煤公司推广，为班组安全管理提供了有效的工作经验。

　　党建领航，锚定“方向标”。采煤队党支部以“百年观音堂红色文化”为引领，深入学习“千秋八一采煤队精神”，全面建设“四好四强(制度落实好、组织建设好、班子队伍好、作用发挥好;执行力强、战斗力强、凝聚力强、创新力强)”党支部。按照标准化规范化党支部要求，全面对标提升，对支部工作内容、工作流程、工作方法进行梳理，完善工作制度，适时开展形势任务教育，大力推进“与工人交朋友、拜工人为师傅”、谈心谈话、主题党日、扶贫帮困、党员先锋岗、党员责任区活动，凝聚干部职工克难攻坚的合力，全面提升党支部工作水平，增强了党支部战斗力。今年1-5月份，该矿21090采煤工作面切眼中段过断层、下巷进入采空区，严重影响工作面正常回采。为保证正常生产，该队党支部结合实际，将党员骨干分配到各班组，建立党员责任区，党员带头到一线、解难题，开展皮带专项治理、电缆吊挂专项治理、斜坡提升专项治理，使工作面安全生产质量标准化工作得到较大的提升，保证了工作面安全顺利推进。

　　安全筑基，密织“安全网”。按照“3456”安全工作机制要求，强化区队自控、班组自治、职工自律管理，筑牢安全根基。区队自控。每天组织班组长以上人员和党员进行集中培训，支部书记领学上级会议精神以及事故案例，队长领学业务知识，有效提高了管理队伍的素养。建立队干、班组、职工三级包保制度，实现人员包保、区域包保、主要风险点包保、薄弱环节包保全覆盖，做到人人身上有责任，个个身上有担子。班组自治，深入开展“学习白国周、当好班组长”活动，结合实际总结提炼了检修班班长郝三祥“下井带笔管理法”，以““三必抓”、“三必提”、“三嘱托”、“六勤”、“二记”、“四确认”为重点，严把班前排查关，加强现场管理，认真召开收班会，对各种问题、隐患建立台账，逐一分析、处理、评估、销号。职工自律，利用进班会、群众会开展安全警示教育，通过工伤人员以身说法、职工上讲台讲自己岗位风险等形式提高职工安全意识，达到安全自律、自觉，保证安全生产。

　　管理强筋，广设“擂台赛”。以提升干部职工能力素质为重点，创新管理考评模式，精心组织“擂台赛”，结合实际设置安全管理、工程质量、原煤生产、操作技能、节支降耗、技术创新等六个“大擂台”，分设若干“小擂台”，定期由队长、班组长和技术人员根据安全生产的需要，确立课题，明确评判标准，并发“榜”公布，在全体职工中进行公开“揭榜打擂”。同时，对各种“擂台赛”实行动态评判、表彰，激励干部职工打擂比武、全员竞技，与“大拿”较量，向更高攀升。对于“打擂”连续取得前三名的，除进行物质奖励外，还冠以荣誉称号，如“常胜将军”李永胜、“好班长”郝三祥、电修“专家”潘天跃、岗位能手吴伟涛、采煤行家周永富等，在全队上下营造了“学业务、练技术、强本领、作贡献”的浓厚氛围。2019年12月，观音堂煤业上了有史以来第一套综采设备，由于队干和职工对综采设备管理没经验、没技术，一度出现大面积倒架，割煤机频繁出故障，给安全生产带来很大挑战。面对挑战，该队全面开展技术大练兵，干部职工主动提前半个小时进班进行业务技术学习，下班再到队里培训，大家刻苦学习、反复实践，很快总结出了自己的现场工作流程和技术要领。经过两年多的艰苦探索、实践历练，目前该队干部职工已经熟练掌握综采设备的管理操作技术，积累了工作经验，达到了专业水准，工作面质量标准化稳步提升，实现了安全高效生产。

　　创新赋能，用好“加速器”。每月开展“我为班组献一计，岗位创新做贡献”竞赛，共征集涉及班组管理、安全生产、技术创新等方面的合理化建议38条，依此修订管理制度、作业流程、技术标准7项;开展“创新优秀班组”、“创新示范岗”、“创新标兵”等评选活动，在班组之间、职工之间开展创新竞赛，推进“比学习赛素质、比安全赛效益、比质量赛创新、比技术赛水平、比材料节约赛成本管理”的“五比五赛”活动，促进节支降耗、效益提升的创新性技术和管理向生产最小单元延伸，今年以来累计实现节支降耗30余万元。依托专业技术攻关小组，以“解难题”为内容，以“创效益”为目标，把技术攻关与降低成本、增加效益、减轻员工劳动强度、增加安全生产系数、减少设备故障率等方面紧密结合，开展形式多样的技术革新活动，不断激发职工的创新潜能和工作热情。今年以来，已完成“五小”技术创新成果11项。