能力作风年活动开展以来，河南能源义煤公司机电设备租赁站以督学为抓手、考学为支点、监督为切口，促进学习、考试、监督常态化，切实通过“三学三考三监督”提升领导干部“六种能力”，打造政治强、业务精、作风硬的干部队伍。
坚持“学为本”。该站把学习当作提升思想水平、推进工作开展的重要措施，通过“三学”提高政治理论、业务素养和公文写作水平。一学，学理论知识，提高政治理论水平。坚持中心组和“三会一课”学习制度，党支部书记以“转作风、强能力、重实干、抓落实”为题讲授专题党课;坚持开展周四部室集中学习1小时，有针对性学习新时代中国特色社会主义思想、河南能源、义煤公司重要会议精神等。二学，学业务知识，提升业务能力。开展“一月一讲一课题”学习大讲堂活动，科级干部结合岗位特点开设专题课堂;同时，每月根据岗位职责和业务范围，汇总业务知识题库，每人每天自学不少于半小时。三学，学公文写作，提升文字水平。每月选择一种常用公文进行学习，目前学习了请示、方案、总结、会议纪要、通知、通报等8种公文类型。通过个人自学与集体学习等方式，以学促干，学习蔚然成风。
坚持“考为纲”。该站把考试与竞赛作为检验学习成效的主要手段，通过“三考”检验学习效果，即考政治理论、考业务知识、考公文写作。在中层干部中每月开展一次考试，卷面设置了单选、简答、公文写作等题型，通过考试引导干部审视自身不足、补齐专业知识短板。同时每月开展一项竞赛活动，如设备全修理流程快问快答、计量器具技术比武、业务流程“我来画”等活动，对学习成效进行验收，固化并提升了学习成果，激发了干部职工学业务、提技能的热情，提高设备管理能力。
坚持“督为要”。该站把监督作为促进各项工作落实的重要抓手,通过“三监督”提升工作质效，即对应急、管理、持续能力进行监督。每月对管理制度、工作流程执行情况进行督查考核，每天对会议的传达部署、执行落实情况进行监督，随时对在疫情防控、雨季“三防”、应急设备调运中的表现进行监督。共督办早会工作事项294项，通过每天一督导、每周一通报，促进了各部室工作质量、工作效率和执行能力的提高。开展了薪酬管理、13710制度执行、应急设备管理、安全装卸车、机电设备调剂等专项检查9期，促进工作作风转变。
目前该活动已开展9期，下发简报9期。同时，该站将中层干部“六种能力”考核成绩进行排序，每月对中层干部综合排序前两名中层干部奖励200元、100元;对后两名罚款200元、100元，共奖惩中层干部36人次。
