今年以来，鹤煤六矿把加强班组建设作为加强安全管理的基础性工作来抓，通过多项举措，全面加强矿井班组建设，充分激发班组活力，为矿井发展凝聚强大力量。
抓落实，强监督。该矿狠抓区队班前会、交接班管理，要求每个区队按照矿井各项安排部署，提前谋划本队工作重点，做好统筹协调安排，真正将矿井各项要求落实到位，确保区队工作任务扎实推进。在交接班方面，要求跟班副队长、班长全面掌握当班安全生产、遇到的问题和困难等情况，并及时向队里汇报，向下一班交接清楚。
抓建设，强基础。该矿注重班组制度建设，不断完善班组安全管理制度、岗位责任制、质量管理制度、隐患排查制度等各项班组管理制度，并以量化考核为手段，持续开展“优秀班组长”“标杆班组”等竞赛活动，对各班组进行量化考核和评比，激发和调动职工的工作积极性，做到用制度管理人，用管理约束人，用机制激励人。同时，针对个别班组执行力差、缺乏竞争力的问题，实行班组竞赛，月底对于表现好的进行奖励，提高班组执行力。
抓素质，强提升。该矿要求各基层区队利用安全例会、班前会等时间，开展应知应会培训、岗位人员规程措施培训、突发事故应急救援培训等，提高职工隐患辨识、标准操作、应急处置能力。同时，针对生产一线职工业余时间少等实际，创新培训模式，利用矿井大检修时间，把培训课堂搬到区队现场，变职工被动学习、被动培训为主动学习、有针对性的学习，做到学以致用，全面提升职工素质。
