冀中能源邢矿集团金谷煤业随市而动打赢煤炭销售战

　　冀中能源邢矿集团金谷煤业随市而动打赢煤炭销售战

　　三季度以来，冀中能源邢矿集团金谷煤业随市而动，通过严抓管理提升煤质、准确把握市场需求、灵活制定销售策略，确保产销平衡。

　　该公司坚持以经济效益为抓手，从加强运输管理，避免矸石、杂物混入煤中，把煤质管理落实到班组和个人，定期安排专人对井下各个环节煤质情况进行动态检查，建立完善的监督检查制度，加大煤质监督、检查、考核力度，针对煤质管理方面存在的漏洞和不足，根据煤样分析成果及时采取相应的措施，消除各环节煤质隐患，促进煤质水平不断提高，把好煤质源头管理第一关。目前，10904工作面保持平均每班割煤4刀，多次单班割煤突破5刀;10904沿空留巷140米，多回收煤炭资源约7266吨。

　　该公司对运煤车辆实行定车、定类、定点管理，梳理车辆装运流程，核算车辆在矿停留时间，设立了快捷“行走路线”，全力抓好运煤车辆引导、装煤、过磅等每一道关口，主动上前帮忙，在保障安全的前提下实现多拉快运，实现了三分钟高效快速装车，为煤炭发运争取有效时间，确保所有运煤车辆依次进矿、有序出矿，提升了发运效率。同时，严格核查车辆司乘人员的体温、健康码、行程卡、疫苗接种记录及2天内核酸检测阴性证明，着力筑牢疫情防控的安全防线。

　　“煤质就是效益、就是信誉，作为化验源头，我们丝毫不敢懈怠，坚持精优操作，确保精细化制作煤样。”该公司选煤厂技术员小王说，我们严格执行国标规定的操作流程，从采样、制样到化验的准备、操作、结果到数据录入，不忽略任何一个细微之处，保证每一项数据都能客观反映煤炭的真实情况。

　　该公司为实现煤炭销售方案最优化、销售效益最大化，销售部积极“走出去”，不断深入市场调研，分析市场变化，了解周边煤炭市场动态，掌握其生产、库存、价格等各项指标信息情况，根据反馈信息，研讨更科学的销售方案。同时，在稳定老用户的基础上开发新用户、发掘潜在用户，做到未雨绸缪，针对新用户提出的疑问及时解答，使之消除购煤顾虑。此外，根据不断变化的市场形势，积极与拉煤公司搞好配合，为用户提供最优、最适的价格保障，及时调整相关营销方案，力求达到用户满意。目前，已累计调价30次，使精煤产品售价始终保持了高位水平，有力地促进了煤炭销售。

　　(杨红杰)