近期以来，河南能源义煤集团石壕煤矿对准高质量发展需求，把握市场“脉搏”，深耕经营“田地”，增强效益观念，提升创效本领，抓住煤质这一“生命线”，突出降本这根“动力弦”，以最强的举措、最实的行动，提升矿井经营管理水平，实现效益最大化。
该矿克服疫情带来的不利影响，在工作面推进、设备高强度运转、人员组织等困难的情况下，克服一切难题，想尽一切办法，早部署、早行动，制定《安全生产组织保障措施》《疫情防控期间安全生产应急预案》等专项措施，按照“多出煤出好煤”和“多洗煤出好煤”原则，逐月精细制定《月度生产组织方案》，将生产组织优化到每个工作面、每个班组，指导矿井精准生产。同时，严把生产、运输、储装及检测等环节，千方百计提高煤质，满足用户需求，确保产、销匹配。
该矿突出成本管理，降本增效，节省开支，坚持“多上设备少上人”，充分挖掘人工潜力，千方百计提高劳动效率，达到降强度、提效率、增收入的目标。全面落实经营目标责任制，进一步优化流程，细化经营指标考核办法，加强责任目标考核，全员参与，责任到人。对材料成本、煤质等方面全面进行检查，深度“解剖”，细化分析，找出把成本降下来的有效途径，全员践行勤俭节约、艰苦奋斗精神，进一步为矿井积攒发展动力，最大限度地提升矿井经济运行质量。
该矿持续抓好领导干部作风转变，进一步开展能力作风建设活动，建立上下互动的打分评价机制。牢固树立时间意识和一线意识，大力推行“领导在一线指挥、问题在一线解决、效能在一线体现”，做到工作有部署、有落实、有检查、有反馈，重点查“不落实”的问题、抓“不落实”的环节，确保工作成效。进一步完善绩效考评办法，对安排部署的工作进行跟踪落实，加大对领导干部的考察调研力度，增强各级领导干部的压力和动力，确保每一项工作任务不折不扣落实到位。(李聂姗)
