河南能源义煤公司机电设备租赁站;“三步走”职工能力素质提升“加速”
今年以来，河南能源义煤公司机电设备租赁站以“能力作风建设年”活动为契机，学考结合，确保干有方向、学有成效，为职工能力素质提升“加速”。
以训促干强根基。该站以培训为抓手，不断提高职工能力素质。业务知识月月讲。每月开展一次“业务大讲堂”活动，由各科室负责人结合自身工作实际，讲解有关方针政策、业务知识、工作重点、工作职责等，促使干部职工进一步了解各部门的工作性质和工作内容，增强各部门的协作能力和大局意识，形成“讲学习、比业务、强素质、促作风”的良好氛围。技能培训常常办。结合矿井生产实际，确定培训主题，采用理论学习和实操相结合的方式，将设备的工作原理、易引发设备故障的操作向职工讲明，目前共开展培训4期，217人次。通过培训，进一步提高了矿井操作人员整体素质，降低了因设备操作不当造成的设备故障率。
学练结合强业务。该站以考试、技能竞赛为主要手段，激发职工学习热情。制定《租赁站职工技能素质提升实施方案》,明确学习内容，列出“课程表”跟进学习，筑牢转作风、提能力的思想根基。岗位知识人人学。注重职工素质提升，以能力提升为目标，通过学政治理论、学业务知识、学公文写作，多措并举开展政策理论学习。目前，领导干部考试9次，职工考试3次，通过对考试成绩进行排名，对前几名进行奖励，激发干部职工学习热情，学知识、比成绩、提能力蔚然成风。业务技能月月赛。开展了设备修理“全流程问答”、计量器具“岗位大练兵”、天车工技能竞赛、固定资产“知识考试”、设备流程“我来画”等活动，以赛促学、以赛提能，练好“硬本领”。 考核锻炼强能力。该站以考核为切入点，督促职工将学习成效发挥到实际工作中，促进各项工作更规范、更高效。建立竞争机制，将“能力作风建设年”活动与重点工作落实有效结合，重新修订考核条款，持续加强日常抽查和月度综合督查考核工作。目前，共对各部室各项工作进行考核32次，下发简报8期，并将考核结果和科室的工资挂钩，以考促干，进一步规范了科室内部管理，促进各项工作高质量的完成。
