崔彦丰是河南能源义煤公司石壕煤矿调度室主任兼生产支部书记。现年44岁的他，已经在矿山度过了26个春秋，锻造了22年。二十多年来，崔彦丰始终坚持以高标准严格要求自己，保质保量做好本职工作，从一名一线职工成长为标兵，用默默的行动守护一份初心，把自己的汗水洒向百米井下，为矿山安全生产留下了一串串辛苦的脚印，为职工平安健康倾注了一腔赤诚。
身先士卒当好“领头雁”
调度室是矿井生产的指挥中心，负责全矿井生产、计划、安排、协调管理的重任。崔彦丰把全部的精力投入到业务工作中去，面对工作面搬家、系统调整等繁重任务，依然保证矿井运转“马达”不停歇，做到了难中有为、走在前列。
在2021年5月，12162工作面回采期间，工作面地质条件差，顶板破碎，支架底座下沉，致使12162工作面出现倒架，严重影响制约了矿井的正常生产。为了确保生产的顺利进行，尽快把12162工作面支架扶起来，崔彦丰以身作则，发挥党员的带头作用，到现场实地查看，与采煤一队管理人员开会研究分析，制订出了对工作面进行掘进刷帮、逐架拉架、扶架的方案。坚持现场跟班，不管工作再忙，他每天都抽时间到12162工作面查看扶架情况，并在早调会上通报。在12162工作面扶架的21天中，崔彦丰几乎天天下井，将问题解决在现场，措施落实在现场，保证了12162工作面扶架工作的顺利完成。
管理有方种好“责任田”
为了做好调度室工作，打造支部的“先锋力量”，崔彦丰不断创新、完善、优化调度室的工作制度和流程。无论什么工作，崔彦丰做到制度明确，责任清晰，使各项工作有条不紊推进。创新推行了调度室工作“快、准、实”三字工作法，使调度工作反应迅速、雷厉风行。调度工作是一项系统且繁杂的工作，自担任调度室主任后，崔彦丰发现调度室各种制度、管理办法严重制约调度指挥协调工作。为此，崔彦丰经常深入井下现场，研究影响生产情况的成因及杜绝问题发生的办法，亲自制定、完善了《调度室岗位责任制》十八项，《早会、生产会安全办公会制度》《影响生产的处罚办法》《车辆材料供应管理办法》《生产任务奖罚管理办法》《雨季、冬季“三防”管理办法》等15项生产调度管理办法和内部管理制度25条，建立工作台账，形成考核制度，完善工作流程，做到了专人专事，责任明确，工作效率和工作质量大大提高。
协调生产拿好“指挥棒”
如果矿山是一艘航船，崔彦丰则是站在船头的那个顶风沐雨的人。崔彦丰清楚地知道自己肩头的责任，因此严格要求自己成为了他干好工作的第一步。除了完成跟班要求，崔彦丰坚持每天都提前到岗，大部分时间都在调度室协调处理生产中发生的问题，各科室、区队到调度室办事的人员无一不说：“每次到调度室总能见到崔主任忙忙碌碌的身影。”
崔彦丰每周至少下井4次，要是遇到井下工作面搬迁、大型设备安装或井下重点工程施工要求现场跟班时，每周除了值班外，下井五班、六班也是家常便饭。在2021年1月份13192综采工作面回撤、3月份13172综采工作面安装、5月份12162工作面倒架、10月份12162工作面倒架期间，为确保任务如期完工，矿上要求调度室跟班，在安排跟班时，崔彦丰没有因为自己是调度室主任而给自己少排一班，而是和调度室的其他同志们一样跟班、值班。因为人员少，有时跟班后紧接着值班，值班后又连续跟班，崔彦丰连女儿的面都见不到，但他未有一句怨言。在崔彦丰的感召下，调度室的全体干部、职工工作热情高涨，较好完成了矿上下达的各项任务指标。
尤其是面临疫情防控和安全生产双重压力的时候，崔彦丰连续47天坚守在工作岗位，一次次在平地调度室与井下调度站往返，罐笼有没有消毒、入井是否有序排队、防护口罩是否人人佩戴，崔彦丰不敢挪开一步、更不敢少盯一眼，一遍遍检查、一声声提醒、一趟趟奔波，虽然汗水浸湿了衣衫，但崔彦丰的嘴角扬起了笑容，只因上班的职工健康回家、明日的罐笼正常升起。(李聂姗)
