泊江海子矿深化内部市场化建设工作，充分发挥要素市场优势，做实双效提升文章，实现企业、个人双方获利，截止8月底实现要素市场创效934.50万元，矿井吨煤成本321.26元/吨，吨煤电耗16.16度/吨，实现利润6.02亿元。
要素市场多元化。今年以来，该矿眼睛向内，注重内循环，找准发力点，把要素市场创收作为重点工作。年初把1100万元创收目标分解至基层，压实责任主体，同时建立“修旧利废市场交流群”，及时发布维修信息，接受个人维修和单位承揽需求，加大完善维修基地的改造，新建管路维修流水线、增设露天防晒网、自制风动管路内壁清除机，为创效提供基础。1-8月份修旧利废市场共计维修H架、管路、风镐等物资16519件，累计创效63.80万元，结算维修费用79.43万元;其中综掘工区职工许冠军个人维修管路547根，H架316件，增资6.4万元;保供队职工张绪个人维修H架130件，增资1.11万元。
在设备维修市场向综采设备维修拓展。以往设备维修仅限于真空电磁起动器、馈电开关、潜水排水泵、扩音电话等值底价少的设备，加之受限于维修力量，多采取单位内部自修，效果不明显。去年底成立了安装准备专业队伍，人员维修力量明显增强，今年承揽了西安煤矿机械有限公司的MG900/2320-WD采煤机维修，创效93.25万元，创收34.79万元;1-8月份共计维修设备113台(套)，创效167.63万元，结算维修费56.25万元，设备维修市场的红红火火不仅实现了创效节支，还锻炼了职工检修能力。
向人力资资源市场要效益。该矿坚持“控制总量、严把增量、优化存量”，用成本倒逼优化用工结构，鼓励劳动力富足的基层单位，通过借调、承揽零星工作增收节支。通过岗位绩效考核机制，对考评定级“不合格”的17名职工纳入人力资源市场，经过待岗培训后与全员单位进行双向选择，上岗返岗;同时加强考勤管理，加大长病、长旷人员清理力度，1-8月份共计解除合同77人，内部发生租借112人次，结算费用80.80万元，进一步降低人力成本，提高了工作效率。
工程施工市场如火如荼。今年以来，该矿外部工程项目受到疫情影响，施工单位进场施工较慢，为加快工程项目进度，矿将部分外委施工工程纳入到内部工程施工市场，实现“外委转自营，激活工程施工市场”。保供队施工主井清水泵房安装工程，用时22天完成了3台MD500-85*9 10KV/1400KW清水泵的机电安装配套工程，为矿井节省外委费用80余万元，参加安装的职工人均增资4千余元;安装准备队参与了选煤厂煤泥无量化二期改造工程项目，节省外委费用30余万元，实现创收9万余元，职工人均增资3千余元。1-8月份工程施工市场实现创效128.84万元，结算费用525.64万元。
量质价结算接地气，项目化管理添活力。该矿综采队实行量质价综合单价，增量提质就是涨工资。该队制作了“综采队提效节支五通道”牌板，煤质每提高100卡，增收24万元，水分每降低1%，增收21.65万元;合理控采高，矸石产率每降1%，全年减少排矸量6万吨，开机率每影响1小时减少收入27.2万元，用最直观数字进行解读，让职工主动关注指标，提高全员算账意识。6月份该队煤质提高180卡，增收43.2万元;8月份水分下降1.9%，增收41.13万元。
综掘工区实行项目化管理，采用煤炭建设15基价方式结算，一工程、一验收、一结算，突出自主管理方式，1-8月份进尺同比增加1848.3米，其中4月份单进突破600米，实现了提工效、保进尺、保接替的目的。该区还自制“综掘工区成本支出一张表”张贴于安教室，让职工知悉每道工序的成本支出，明明白白算好成本账，降低成本就是涨工资的理念植根于职工之中。
“后四个月，我们将加大要素市场创收力度，减少成本投入;强化采掘现场煤质监管，提高效益煤比率;落实电力压控措施，调整井下采煤掘进班次，避峰填谷降低能耗;坚持“项目化管理+岗位承包”组合结算模式，推行机关岗位绩效考核评分，提高工作效率，坚持增收节支双向发力，变“要我干”为“我要干”，变“企业发工资”为“个人挣工资”，变“找矿长要钱”为“找市场挣钱”，变“行政命令”为“市场机制”，完成全年经营指标。”企业管理部负责人说。
