河南能源义络煤业：多维度出击 打好物资管理“组合拳”
为进一步完善物资供应管理，河南能源义络煤业把区队“小库房”管理作为重点治理对象，采取多种举措强化管理，为严控经营成本保驾护航。
该公司紧盯11个区队“小库房”的制度执行、出入库管理、账物对照等廉洁风险点，进行全方位起底排查，对全公司所有调剂性物资进行彻底清查摸底，并建立调剂使用台账，为下一步的物资采购计划编制、降本增效提供可靠依据。
同时，该公司紧盯物资材料跟踪管理，从物料的计划、领用、发放、盘点、储存、保管、账目等事务性工作到设备材料的名称、规格、型号、数量、单位等详细信息管理进行督导检查，确保各类物资信息一目了然，增进物料资料的准确性，便于物料存量控制。
通过检查，进一步规范了物资材料的出入库动态管理，确保了收发存关键环节底数清晰、管理有序，达到了降本增效目的。(李文兵)
