黑龙江龙煤集团七矿公司向阳矿紧盯“三个点”消除隐患保安全

　　黑龙江龙煤集团七矿公司向阳矿紧盯“三个点”消除隐患保安全

　　向阳矿紧盯不安全的人、不安全的时段、不安全的环境这三个关键点，采取现场安全培训、现场安全管控、现场隐患治理等系列措施，确保实现矿井安全生产。

　　向阳矿根据新职工较多，职工安全意识淡薄安全技能偏低的实际，紧盯人的不安全因素安全管理，采取井区、班组、家属联合包保措，通过事故案例教育、安全知识培训、亲情关怀、安全竞赛等措施，加大对安全意识薄弱人员、安全工作中偷工减料人员、安全生产工作中怕出力总找“窍门”人员、安全思想不稳定人员的帮教、管理，坚持利用班前会对每名职工的思想状态和精神状态排查，对那些情绪不稳定、思想活跃、精神疲惫的职工通知家属，详细了解情况针对性帮教，从根本上消除人的不安全因素。

　　向阳矿根据职工三班轮换作业，夜班职工休息不好精神疲惫的实际，紧盯薄弱时段的安全管控，采取矿、井干两级干部和安检人员跟班措施，严格落实生产过程中的质量标准化和安全隐患专项治理措施，严格执行作业流程和交接班流程，规定交接班具体内容，采取工种对工种、岗位对岗位方式进行现场交接班;严格要求交班人员必须详细向接班人员交代工作面生产、安全和隐患排查处理情况等;严格要求接班人员必须用“手指口述”操作法进行逐个工作环节安全确认，并对交接记录进行认真查阅后，发现无问题方可接班;严格要求跟班干部和安检人员随时对工作面生产情况和隐患处理情况进行写实，对现场出现的问题必须现场处理，并汇报到生产调度室，确保当班出现的隐患得到整改到位。

　　向阳矿针对技改工程环节较复杂，巷道维修和设备安装工程较多的实际，紧盯安全薄弱环节的安全措施落实和安全责任落实，确保安全措施、安全责任、安全管理落实到位。生产技术部门和安全管理部门深入现场开展技术指导和操作流程的制定，及时分析生产现场存在的安全难点和薄弱点，组织开展针对性的安全大诊断、大研讨、大排查、大治理，对安全技术措施不落实或者打折扣的严格处理，对隐患处理不到位的严格追究井长、班子和安检员的责任，把隐患消灭在萌芽状态，确保薄弱地点安全监管全方位、全覆盖、无死角，实现全过程的安全生产