“‘挂牌揭榜’创新模式的探索建立，是在充分调研、论证、酝酿的基础上构建的创新体系，既是方法和路径，也是目标和导向，更是激发创新活力的‘发动机’。”日前，山东能源西北矿业水煤公司党委书记、董事长刘延生向笔者介绍。
今年以来，水煤公司以“如何结合实际闯新路，突出特色谱新曲”为主线，面对生产经营过程中的种种“卡脖子”难题，积极开启全员智慧，实行“挂牌揭榜”，深挖“创新红利”。他们变复杂为简单，让难题变课题，形成了一系列创新成果，推动了企业高质量发展。
为使“挂牌揭榜”创新模式这一味“良药”更好地真正发挥“药效”，该公司不仅在顶层设计上定方向、绘蓝图，还在具体实施上进行精准制导，绘制了创新管理流程图，对每一个项目的提出、论证、调研、实施、管控、评价进行全流程、全过程、全系统图表化管理，做到了“上墙”更“上心”。他们配套制定了《创新考核激励管理办法》等一系列制度，真正构建起具有水煤特色的创新生态。
“在开展现场调研与分析的基础上，我们依靠多时间段、多工位的多举措联动，在不影响原有生产效率和安全管理的前提下，形成具有水煤特色的采放参数工艺与设计，工作面回收率提高了3.2%以上。”该项目负责人张恒介绍。今年以来，“挂牌”项目一共16项，其中3项已完成，10项在持续推进，3项在等待能人之士“揭榜”。不仅如此，该公司各部室和基层单位报送创新项目达72项，经创新领导工作组评审，投入实际应用的项目有23项。
数量之多、质量之高，源于该公司科学、完整、人性化的管理机制。这些既“上墙”又“上心”的管理机制，不仅给揭榜团队定指标、下任务、压担子，还给想干事、能干事、干成事的创新达人营造了良好的干事环境。
该公司通过“挂牌揭榜”，涌现出一批优而精的项目，不仅得到了理论认可，而且在实际工作中取得了明显效果。目前，他们减少掘进巷道长度450米，可采走向长度延长到1125米，增加储量92万吨。
