近年来，随着煤炭开采技术的不断进步，煤矿安全生产状况有了很大改善，事故频发率大大下降。但是煤炭开采规模的不断扩大，导致矿井事故向大型化发展，因此，企业对安全生产问题也越来越重视。同时，提升队煤矿车间的生产质量管控、人员管理也是不可忽视的重点之一。
提升员工的质量管控意识是前提。俗话说“群雁丕乱靠头雁;关群丕乱靠头美”;“万马奔腾，需一马当先”。要提升车间员工的质量管控意识，班组长的作用异常重要，从最初的粗放管理，到现在倡导的“人性化”管理所走过的历程，体现出坚持思想是人之根本原则。班组长要发挥好领头羊的作用来，以身作则，转变陈旧的观念，树立明确的爱岗意识，教育职工踏实做好每一天的工作，提升自我管控意识。
进一步提高员工技能水平是重要途径。车间员工的技能水平高低直接影响到整个车间乃至整个公司的生产质量，每个员工应当树立终身学习的观念，不断学习不断进步，紧跟时代发展的新潮流新趋势，以学为用，提升自我在实际工作当中的能力。
班组长也要做好班组工作，细节决定成败。要做好班组工作首先应从“细”上入手。“细”，上至安全生产、下至职工情绪，班长都应该看到眼里记在心上。在每天的班前会上，组织职工认真学习安全措施及注意事项，进行安全交底，细心的观察上岗职工的精神状况，对有反常的职工进行交流与劝导，确保职工人身安全。每天提前半小时到工作场所巡查，了解设备运转情况，及时发现问题，安排工作。并要求值班员细心检查设备，不能漏检，对事故隐患要细心检查，详细汇报，以一个又一个的细节，加速推进区队质量体系的进一步完善。
