今年以来，以创建“安全运维”这一主线，榆北运维分公司结合实际工作情况，从严抓员工现场安全管理、创新安全管理方法、强化业务技能，这三大类落实开展纵深推进，确保了运维业务的各项工作安全开展。
紧抓“关键少数” 严抓作业现场安全监督管理
该公司紧紧抓住安全管理干部这个“关键少数”，狠抓现场安全管理，持续落实井下现场安全管理区域责任包保制度，严格领导干部下井跟班带班机制，深入运维一线狠抓现场安全管理，增强安全管控力。
建立健全每日常态化巡查、每旬专业性检查和每月全方位与全覆盖不留死角的设备隐患集中检查制度，对各采掘工作面、各生产重点区域的人员定位、信息通讯的运行状态进行24小时全程盯守，对查出的隐患问题，做到及时汇报和请示，并按照“五落实”台账组织整改落实，重点隐患实行带班领导挂牌督办制度，重点把关，重点落实，坚决做到“小问题不过班，大问题不过夜”。
由跟班领导及安全员对入井工具进行检查是否齐全完好，绝不“带病”入井，把好入井第一道安全关卡，组织技术骨干对设备巡检路线、检查流程与项目、高空作业措施进行了优化修订，为员工安全作业层层加码。
截止目前，该公司所运维的“六大系统”、网络通信、智能无人装车等系统均未出现故障，员工未出现过一般及以上“三违”，运维网络未出现过瘫痪。
给员工业务技能“充电” 提升安全作业质量有成效
为进一步提升员工自身业务技能，较之以往更高效、高质量、高工艺完成运维工作，该公司结合当前工作实际利用班后会、周学习时间，开设员工业务技术提升小课堂，安排技术能手、班组长从网络通信、设备维护、代码编程等6个方面进行现场实教培训，由各智维中心负责人对员工技能提升结果进行严格监督考核，努力提升两矿安全运维保障水平。
为严抓员工安全作业，提高安全防范意识，该公司利用班前会为员工们讲解与运维工作相关的安全知识，针对当天作业地点可能存在的风险因素制定防范措施进行学习。
2022年是智能矿井建设高质量发展的攻坚年，该公司同杭州新华三通信技术有限公司联合举办“5G+智慧矿区”应用技术培训课程，该课程从计算机系统结构开始讲授，逐渐深入讲授交换机、路由器及Linux系统的操作。切实将网络、通信、大数据等最新技术讲细、讲实、讲会，为该公司培养一大批优秀人才并全面提升员工专业技能素质，走在时代前沿，打好坚实的技术基础。
创新管理方法 以党员之力带头促安全
该公司发动各党支部创建党员先锋岗，为所服务矿区关键通信设备制作党员先锋标识牌，建立“设备巡检台账”，并依据台账逐一进行整改，夯实安全基础，把隐患消除在萌芽状态。同时，成立党员先锋工器具攻关小组，分别完成了“CAN模块与红绿灯模块的集成”“基于虚拟机的FTP服务器应运”两项五小创新项目，节约了材料的消耗，资料传输更便捷。
为打造一支在运维工作中专业技术水平高、善于创新、安全第一的队伍，该公司曹家滩智维中心党支部结合工作实际，实行党员先锋“一带一”帮扶行动，特别是对新入职员工按照同岗位、同专业的原则，选择一名党员为师傅，并签订“一带一”帮扶协议书，主要通过帮安全思想、帮技能、带作风;双考核双激励;强化过程管理三方面进行传帮带。被帮扶员工得到扎实提升，工作创新与安全意识得到显著的增强。双向考核激励不但强化了党员帮带责任，也促使党员必须不断学习，实现了双向提高。(陈浩)
