三季度以来，冀中能源峰峰集团大淑村矿持续加强班组建设，充分发挥班组长的“兵头将尾”的作用，打造一支作风过硬、行动迅速、执行到位的班组长队伍，进一步提高现场安全管控力度，牢牢把住现场安全把关。
制度“严”落实。该矿在班组建设中，从规范管理入手，持续深化班组建设，层层传递安全压力。从班前安全教育、班中安全监管、班后安全排查等各阶段入手，超前防范防治并举，在班前会、安全学习日活动中，宣传各项安全法律法规、安全管理规定和制度，努力提高制度的执行力，在现场工作中严格落实各项安全生产责任制，确保安全工作在现场得到有效贯彻落实。要求班组长靠前指挥和主动管理，坚决杜绝班组长不安全行为的发生，在规章制度和岗位标准化作业流程的执行上下功夫，使全体职工上标准岗、干标准活，促进了安全工作有效开展。
现场“严”执行。该矿在班组建设中，严格要求工程质量，保证以质量促安全。坚持对标学习与动态考核相结合，不断完善班组考评标准、工作规范以及考核办法，全面提升班组管理效能。严格落实安全岗位责任制，严格执行各项规章制度、操作规程，坚持持证上岗，规范作业，落实交接班制度，有效杜绝安全管理漏洞。采取班组长与职工“一帮一”结对子、“一带一”安全互助等手段，提升职工自主保安意识和互助保安能力。安排专人对工程质量进行验收，上尺上线为工程质量严格把关。
隐患排查“严”管理。该矿要求上岗前做好班组安全环境准入评估、岗位安全指数评估、岗位安全风险等级评估，确认现场安全环境符合准入条件，在工作过程中，班组成员严格按照规程、安全风险评估和岗位标准流程等要求操作，抓好每一个工作环节的有效管控，做到规范操作。指定班组安全负责人、质量验收人、施工负责人，对班组现场安全措施落实、工程质量、工作任务完成进行监督、验收，发挥安全保障作用。
