潞安化工集团李村煤矿：“网格化”激活地面安全“神经末梢”

　　为更好地服务基层，创新矿区地面治理，潞安化工集团李村煤矿坚持党建引领，充分整合网格资源，有效激活地面治理“神经末梢”，倾力打造“地面有网、网上有格、格中有事、事中有人、人上有责”的网格化管理工作模式，为打造安全生产标准化管理体系一级矿井提供坚实保障。

　　该矿紧紧围绕建设“六型李村”矿井总体目标，科学整合地面各专业监管力量，优化人力资源配置，建立科学高效的分工协作机制、工作运行机制、监督考核机制，着力在矿区构建覆盖全面、权责清晰、扁平一体、运行高效、执行有力的“一张网”工作体系。为确保地面“网格化”管理工作顺利实施，该矿严格按照“一个中心”、“二化联动”、“三方协同”的原则，建立了以“网格化”管理领导组为核心的网格管理体系，从地面安全、环境卫生、文明文化、消防综治、信访稳定、修缮亮化、地面环保、疫情防控等方面出发，巩固安全生产防线，确保全矿安全生产。

　　在“用自己人、办自己事”的网格化治理实践中， 该矿按照“地面区域全涉及、干部职工同参与”的建设要求，积极推行“一格一长多员”的网格队伍运行管理模式，充分发挥职工群众主动性，激活基层治理“神经末梢”，不断深化治理体系和治理能力。按照“谁主管、谁负责”和“属地管理”原则，进一步落实网格管理职责，突出各层级人员的包保责任和包保区域，推动各层级、各格点实现安全自治、责任自负，切实做到“专网专管”。同时，不断明确工作流程，通过巡查、报告、处置、变化、联动，切实做到“巡查不走空、信息不漏项、整改不滞后、情况全掌控”，全力推动网格建设精细化。

　　在“网格化”管理工作中，该矿结合实际，创新工作举措，认真组织实施，长效运行隐患倒查、网格考评和网格退出等机制，有效确保网格管理的成效化、实效化和规范化。围绕各单元网格组深入网格巡查走访情况，问题排查、处置情况，信息报送情况等网格工作，“网格化”管理办公室严格按照“一月一统计、一月一评比、一月一考核”的制度进行进行月度量化考核、评分得分统计及具体考核，并对各单元网格日常工作开展成效情况进行评分、排名和公示，对有关网格长、网格员不履职、不正确履职的，引发不良事件、带来不良影响、造成一定损失的，依照有关规定进行处理。