“三抓三促” 强化班组建设再提升
为确保班组管理工作的高效规范运行，张家峁选煤厂立足工作实际，以“三抓三促”为思路，以标准化落实执行为核心，以打造和谐团队为目标，不断促进安全生产工作持续稳定顺利，确保了各项目标的顺利完成。
抓成长，促提升，夯实班组自身建设。多举措深入开展班组内部培训，注重思想引领，结合生产实际，制定科学合理的班组培训、安全生产等培训，确保全部员工分批次完成培训计划，真正做到让“人”动起来，让“才”展出来，通过不断激发员工的能动性，深挖职工潜力，实现个人成长与班组建设共进退、同成长，全面增强班组战斗力。
抓清洁，促和谐，营造良好工作环境。定期开展厂区全面除尘行动，对厂区现场、办公室、员工宿舍等区域全面打扫、深度清洁，对各项生产设备做到定期维护保养，确保处于优良运行状态。在让员工在干净清洁的环境中度过新春佳节的同时，进一步深入改善职工的工作环境，降低职工劳动强度，树立了良好的企业形象。
抓管理，促规范，不断优化现场管理。始终坚持将安全生产摆在首位，筑牢安全生产第一道防线，切实加强现场管理，对各个区域进行了详细划分，分为设备区、工作区、物品存放区、生活区等，并标明鲜明的标志线，确保现场管理有序高效。同时，在醒目位置张贴安全生产宣传标语、厂规厂纪等信息，时刻提醒广大职工警钟长鸣。
抓降本，促增效，切实提高工作质量。积极响应公司2022年节能降耗目标，以坚决完成年度计划为目标，及时开展设备保养检查，不断减少设备故障，从而降低维修成本，不断提高维修安装质量。同时，通过优化生产工艺，不断提高生产效率，为各项经济指标的顺利实现贡献积极力量。
在看到成绩的同时，张家峁选煤厂在部分工作方面仍存在不足。在下步工作中，我们将不断加强自身建设，加大班组长和员工培训力度，及时查漏补缺、补齐短板，力争实现班组建设工作整体水平再上新台阶。
