通过上级领导谈区队管理的讲话，感受到了自己在管理区队工作上存在的差距和不足，结合日常工作所看、所思谈谈自己的心得体会。
一、树立“三多”工作精神
(一)多与思想较真
思想上松一寸，行动上松一尺。区队工作千头万绪，若凡是只求“差不多”，宁愿过得去，不求过得硬，就会带来精神上的松懈，行动上大打折扣。要从思想上摒除“差不多”思维习惯，增强比拼争夺的意识，练就埋头苦干的真把式、雷厉风行的快把式、追求卓越的好把式，始终保持斗争精神，敢于认真、善于较真。
(二)多与工作较劲
工作上怕就怕“认真”二字。要养成严肃、严格、严谨对待工作的习惯，定计划、有条理、善统筹、强落实，绝不忽视任何一个细节，绝不放过任何一个疑点，力求把每一件事一抓到底，做到极致。要杜绝高高在上的“看客心理”脱下皮鞋换布鞋，摘下官帽换草帽。把身子弯下去，让身子沉下去，让坐而论道的假把式、拖拖拉拉的软把式、弄虚作假的歪把式没有市场。
(三)多与困难叫板
志不求易者成，事不避难者进。要增强干事本领，在挑重担子、啃硬骨头、接烫手山芋中增长才干，在摸爬滚打、层层历练中积累经验，磨砺出担当重任的真本领、硬本领，更好帮助解难题，做好事。要有“赴百仞之谷而不惧”的勇气，触及深层矛盾不怕痛、沉入攻坚一线不怕苦、狠抓区队建设落地不怕难，在真刀真枪中和困难硬碰硬、较较力。
二、执行“五要”原则
(一)要拓展“行棋观大势”的大格局。要站在大局观的角度去思考问题、谋划工作，不计较一城一池的得失，每天分析单班出现的问题，抓量化考核，抓责任落实，抓闭环管理，做到事事有条理，件件有回响。
(二)要勇当“闻鸡起舞”的急先锋。增强担当魄力，与最优者“对标”提升自我，与最强者“比拼”磨练自我，与最快者“赛跑”比肩自我。展现出年轻应有的精气神。
(三)要锤炼“十指谈钢琴”的执行力。要善于“弹钢琴”，只为成功找方法，不为失败找借口。对矿领导的安排部署要迅速响应、带头冲锋、抽丝剥茧、谋定后动，当一名胸有波澜壮而面如平湖的钢琴师。
(四)要“一枝一叶总关情”的大爱观。要多深如职工中去，了解职工所思所求所盼，查观班长、队长工作部署和现场协配，及时纠正错误，调整消极心态，增强队伍向心力，真正的拧成一股绳，打造一支拉得出打得赢的过硬队伍。
(五)要种好“正人先正己”的责任田。要善用“一线工作法”“搬石头工作法”，到一线去解剖麻雀、解决问题;以淡迫名利之心对待“名”，以知足之心对待“利”，以从容之心对待“苦”，当好无事不扰，有呼必应的“店小二”。
三、以实干落地，力求展现新作为
学习掌握方法，实干才能检验能力。在不断学习的基础上，也要做到理论与实际相结合，工作能力和经验往往在实干中才能得到锻炼和提升。区队管理工作既要稳定，又要发展;既要学会谈钢琴，又要会破难题，要时刻珍惜机会，苦练本领。一是工作要分清轻重缓急，学会重点突破，绝不能想起什么是什么，更不能蛮干、瞎干，因为短期的、局部的问题而耽误主要工作和紧急任务。二是抓好工作落实，对于重点工作要一抓到底，不打折扣;学会统筹，每天把自己的工作和领导交代的任务进行梳理，合理规划安排好时间，做到心中有数。三是抓细节不疏忽，细节决定成败，决胜在于末端。必须“胆大包天、心细如发”。在安排好全局工作的同时，对细微之处不能忽视。
关关难过关关过，新的里程和心路历程总要经历磨砺;越是艰险越是向前，要想眺望更美的风景就得直面风雨去攀登。
