峰峰集团马选厂对标管理提效能稳运营

　　峰峰集团马选厂对标管理提效能稳运营

　　本网讯(通讯员 陈爱军)四季度以来，马选厂全力落实集团公司成本汇报会会议精神，围绕生产经营指标加强全面对标管理，提升现场管理水平和经营质效。

　　该厂以精细化管理为抓手，首先在一厂三部范围内强化对标工作，对标内容主要包括精煤回收率、洗煤效率、“三耗”等主要生产指标，安排专人结合当月生产经营综合资料，针对各项生产指标完成情况，对当月及累计统计数据、月综合资料和对标指标综合分析报告，进行纵向和横向分析，结合生产工艺、过程环节、生产消耗等因素找出差距，采取相应措施应对，完善生产管理措施。定期召开对标管理工作专题会议，依据各生产部汇总的数据资料和对标指标综合分析报告，组织开展生产部之间的对标工作，重点分析存在问题的原因，提出改进方案和措施，通过稳定精煤产品质量，提高对标挖潜的效果，推进低成本、高效益管理，全面实现内挖潜力提质增效。

　　该厂采用走出去、请进来的对标方式，积极借鉴学习对标单位先进经验、典型做法及创新思路，对对标单位的生产工艺、材料管控、节能措施等亮点工作进行详细了解，就减人提效、成本控制、财务管理、智能化建设等工作进行深入交流，全面了解对标单位在生产工艺、指标管理、“五效”管理等方面的亮点工作，将好的管理手段、管理经验融入到日常管理工作中，进一步降低生产经营成本、提升整体管理水平。