河南能源义煤公司：“四精管理”破难题 工作落实见成效
今年以来，河南能源义煤公司直面矛盾难点，强化“答卷”意识，坚持以工作实绩检验活动成效，大力开展“四精管理”，集中专业力量解决突出问题，跑出重点工作落实加速度，护航企业实现高质量发展。
精准立项破题。广泛开展大调研活动，领导干部深入基层现场，与工人交朋友、拜工人为师傅，深入了解掌握企业高质量发展过程中遇到的突出问题。为推动问题高效解决，按照“一事一案一专班”要求，精准成立矿井扩边、矸石山绿化、矿井水治理、锚网索支护、保护层开采、注浆减沉、10件实事落实等18个工作专班，公司主要领导挂帅，制定工作措施，明确部门职责，加强统筹协调，持续加大工作力度，保持一刻不停、一刻不松的工作节奏，确保各项重点工作有序有力向前推进，为建设现代化新义煤贡献力量。
精心对口帮扶。为发挥集团优势，实现人才资源共享，全面提升重点工作推进速度，义煤公司根据实际从公司机关、基层单位抽调精兵强将，组建公司专业技术服务委员会，下设冲击地压防治、生产效率提升、环境保护、党建工作等10个专业服务组，及时分析研判重点工作推进中遇到的问题，定期对推进缓慢、质量不高的工作进行综合会诊，通过组织座谈会，填写调查问卷等形式，了解问题症结，制定解决方案，帮助协调处理问题。截止到目前，各专业服务组针对10件实事落实、矸石山绿化、锚网索支护等重点工作开展技术帮扶80余次，帮助解决问题123个，提升了重点工作落实速度。
精细督导落实。为确保重要项目、重点任务高质量推进，义煤公司从细处着手，从严字抓起，严格按照“13710”工作制度要求，建立督导台账，使每项工作均有方案措施、安排主体、分管领导、首问责任人、执行办理人、办结时限、是否完成销号清零等，并严格按照周保旬、旬保月、月保季要求，每周在调度会上通报推进情况，每旬编发《专班工作动态》1期，每月汇总通报一次，切实做到了每项工作完成一项销号清零一项。今年来，共深入基层督查各项工作落实、执行力提升等30余次，下发重点工作通知书8份，督促整改各类问题整改240余条，编发《义煤公司督查工作通报》20期、编发《专班工作动态》14期，累计通报表扬批评部门单位20余个，确保工作效率效能、执行力快速提升。
精确执纪问责。紧盯安全环保、疫情防控、惠民实事等重点领域，坚持问题导向，将纠治不担当不作为问题贯穿其中，推动解决各单位、部门存在的形式主义、官僚主义问题。加强与安全环保部门、疫情防控办公室以及其他职能监督、业务监督部门的沟通协调，对工作完成质量不高、落实效果差的单位和个人严肃追究责任，先后对观音堂煤业矸石山绿化植物成活率不高、义安矿业、云顶煤业、千秋煤矿、郁山煤业锚网索支护推进不力等问题中暴露的领导干部作风不严、不细、不实行为，从严从重进行了追责问责，并在OA办公网公开通报，倒逼各级领导干部提升能力、转变作风、履职尽责，种好“责任田”。
