为提升职工安全生产责任意识，切实筑牢职工入岗前的第一道安全防线，近期，鹤煤六矿将班前会作为安全管理的前沿哨所，通过细化安全教育、危险预知、工作安排三个方面，严格规范化、流程化班前会管理模式，确保抓实抓好管理源头，夯实矿井安全基础。
抓牢安全教育。该矿持续开展班前会事故案例警示教育、每日一题活动，认真剖析事故原因，让干部职工深刻吸取事故教训，增强安全意识，时刻把安全放到第一位。强化“安全不放心人”教育、排查，通过亲情力量教育感化职工，让职工认识到违章作业的严重性，从而树立正确的安全观，使职工真正实现从“要我安全”到“我要安全”的转变。
做好危险预知。针对当班作业存在的危险源早排查、早预知、早安排，提前制定和落实预防措施和规避方案，组织当班职工进行危险预测预防互动，分别对人的不安全行为、现场存在的问题和可能发生的事故，以及电气设备故障等，进行全面分析研判，分门别类制定针对性措施，确保现场安全可控、能控、在控，让安全生产形势持续稳定。
细化工作安排。区队值班管理人员根据上班工作量完成情况和现场实际，对当班工作部署，再由班组长对下达的各项任务进行细化，突出安全重点，安排到个人。严格按照做什么、怎么做、谁来做、什么时间做等明确要求，细化工作任务的数量、质量和时间，预判工作采取措施、策略方法、创造什么条件、排除哪些困难等，确保当班整体生产工作有序推进，矿井稳定生产。
