雁崖煤业公司要求千方百计抓好节支降耗，坚持增收节支双向发力，确保完成全年经营目标任务。全公司干部职工要牢固树立“过紧日子”的思想，增强节支降耗的责任感、紧迫感和使命感，精打细算、精准发力，形成一种全员参与、奖惩分明、利益共享的约束机制，促进了企业的稳步向前发展，使经营管理工作走上规范化、制度化、科学化的轨道。
该公司转变传统的思维模式，出台了雁崖煤业公司强化经营管理具体措施和经营管理考核办法，建立完善的绩效考核体系，将全年的成本指标逐一分解落实到各分管领导的头上，再由分管领导分解落实到各生产单位和职能部门，形成以落实责任制为核心，人人头上有指标，人人身上有责任，事事有人管的宏观调控目标责任考核体系。按照科学化、精细化管理的要求，健全成本管理体系、资金集中管理和集体研究使用体系、工程项目监管体系。出台了《区队班组的考核实施办法》，各区队根据班组的工作职责、任务、作业程序等，制定班组的管理办法，形成公司对区队、区队对班组的双重考核机制。将班组的基础工作做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，引导班组岗位“创新、创效、创优”，做到达标升级。
公司推行全员、全过程、全方位预算机制，确保每一项支出都有预算、有控制。特别在各项经营指标的考核上，公司坚持制度面前人人平等，严格考核，奖罚兑现，形成了人人有指标，项项有考核的管理体系，做到精有创新，细有管理。加大交旧领新、回收复用、自修自制力度，大力开展挖潜堵漏工作，提高经济效益。对生产经营过程中存在的丢失、浪费、损坏等现象，公司着力抓好物品的跟踪管理和监督工作。通过对每一个环节系统的跟踪管理，使基层区队增强了管理意识，做到了自行控制指标，从而达到回降低成本，堵塞漏洞，提高效益的目的。
创新管理方式。公司坚持开源节流，加大管控力度，实施了契约化管理，将利润、进尺、资金归集率、安全生产标准化、党政一体化、信访稳定、环保、防范化解重大风险等进行了责任分解，与18家职能部门签订了契约，通过月控制、季考核、年兑现的方式，保障全年经营指标顺利完成。积极对标一流。组织10个职能单位30余人赴优秀企业学习企业基础管理、技术、制度、后勤服务等，制定了责任清单，对照标准持续整改。
创新管理制度，公司全面推行“成品领用”包干制，形成了材料、配件成本节奖超罚的区队结算模式，促使材料、配件管理变被动控制为主动节支;实施了“成品工资”结算制，各区队按产量进尺、材料配件及工程质量“综合单价”捆绑结算，真正做到了个人工资与企业成本相挂钩，进一步增强了生产区队、班组抓经营管理的主动性和自觉性，促使每一名员工算好投入产出账，从管理的源头堵住了漏洞，降低了成本。
加强成本核算，雁崖煤业公司以区队为单位核算生产成本，采取“日核算、月总结”的模式，对各班组每月成本情况进行统计，并定期召开经营例会分析节支增效情况，查找问题，制订措施，奖优罚劣，从源头上节支降耗。为鼓励员工特别是生产一线员工参与节能降耗工作的积极性，对每个回收人进行经济上的奖励，让广大员工在工作之余也能尝到节能降耗所带来的“甜头”。坚持每月对材料消耗进行认真分析，对各类物资讲行逐项盘点，严格实行交旧领新制度，控制新投入;另一方面从计划、审批、发放、使用等对各部门领用物资进行全方位、全过程跟踪管理，特别是加强了对低值易耗品、办公用品的管理，严格执行预算报批制度，引导广大员工树立节支降耗的紧迫感和责任感，从生产的每一道工序入手，从身边的点滴小事做起，养成自觉节约每一度电、每一张纸、每一滴油的良好习惯，营造了人人参与经营管理，个个参与成本控制的良好氛围，提升了企业的效益。
坚持舆论引导，搞好节能降耗的思想发动，在全公司大力营造节能降耗的氛围，使节约行为成为员工日常工作和生活的自觉行为。该公司过开展节能降耗宣传活动，引导广大员工从身边的点滴小事做起，从生产的每一道生产工序入手，节支降耗。算好“经这账”，积极引导员工认清节能降耗对于企业快速发展的重要性。使员工牢固树立“人人精打细算，个个当家理财”的经营理念，把节约挖潜的触角延伸到每一个岗位、每一名员工，做到不多花一分钱，不多耗一度电，不浪费一滴水、一滴油、一张纸。生产工具必须以旧换新，办公场所用电保证人走灯熄，打印纸张双面使用，并推行无纸化办公，正常文件、材料往来一律使用内部网络办公平台。推行修旧利废，雁崖煤业公司通过技术创新和修旧利废等措施，对废旧材料尽可能地进行再利用。一方面加强各类设备的日常维护、维修工作，提高设备完好率和利用率、减少故障率，杜绝浪费。另一方面严厉制止生产中重生产、轻设备等不良行为，从源头上降低维修费用，注重废旧物资的合理利用。各单位狠抓技术练兵，提高操作技能，减少由于误操作或操作技术低而造成材料浪费。建立废旧物资回收台账，杜绝丢失浪费。为加强材料回收管理控制，还执行以旧换新制度，对更换的材料及配件，除一次性使用的材料外，必须先交旧料，后批新料。充分发挥液压车间、机分厂的自修能力，不断加大修旧力度拓宽修旧渠道，能修复利用的设备坚决按要求进行修复，最大限度地延长了设备的使用寿命，降低材料消耗和资金投入。与此同时，雁崖煤业公司还教育广大干部员工牢固树立“省下的就是挣上的”、“节约就是创收”等经营理念，在全公司大兴勤俭之风。建立完善了废旧材料回收制度，严格执行“谁回收、谁受益”的原则，极大地调动了全员参与回收的积极性;专门在井下设立了废旧物资回收仓库，使员工们不出井就能将废旧物品上交，每天作业后由专人负责对旧材料进行回收,并按照实际数量进行自查清点，分类整理，还建立完善了料、卡、物登记台账，实行单独管理，做到帐、卡、物相符合;制定了严格的材料、配件发放制度，实行“先旧后新、有引旧不用新”的领料原则，严格落实材料交旧领新制度，有效防止了库存积压，减少了生产成本支出。
人无俭不立，企无俭不兴。我们要将节支降耗这一活动作为一项经常性、基础性工作来抓，切实增强节约意识、成本意识、效益意识，从身边的一点一滴做起，最大限度地实现节支降耗，为企业发展做出积极贡献。
