筑牢“底线”保发展——司马煤业公司从严从实抓紧安全生产工作
安全生产“无小事”，追责问责“零容忍”。在国庆假期和党的二十大召开在即的特殊时期，潞安化工集团司马煤业公司紧紧围绕“防风险、保安全、迎二十大”安全生产工作主题，进一步增强政治意思、大局意识、责任意识，以更高的标准、更严的要求、更实的举措、更优的作风，对公司安全生产工作进行再部署、再强调、再落实，全力抓好安全生产工作。
安全为天 风险预防为先
煤矿安全重于泰山，未雨绸缪预控为先。该公司全面强化风险研判，在运行安全风险辨识评估1+4模式(年度辨识评估+4个专项辨识评估)，并进行分级管控的基础上，制定下发了《安全风险研判规定》，以“月、周、日、班”四个时段为周期，在全公司范围内开展安全生产风险预判、管控工作。周安全风险研判管控由业务部室结合生产计划，针对本系统的作业内容、作业环境、设备设施所存在的安全风险以及班组研判的本专业重大风险进行系统性风险预判。在此基础上，该公司还将风险研判管控工作前移、下沉、入微，前移至入井前，下沉至岗位上，深入到工序中，每班对员工状态、作业环境、作业流程、劳动防护等全面进行风险研判并加以管控，做好各类安全风险的监测预警、识别评估和研判处置，形成周、日安全风险研判管控台账。
该公司还积极推进落实“一面一策”安全风险管控。根据矿井月度重点安全生产工作部署、地质预测预报、采掘衔接计划，超前预测和研判月度重点安全风险管控区域、重大变化区域、关键及薄弱环节等存在的重大风险点，制定每月的“一面一策”重点管控方案，明确风险点、管控措施、责任单位及管控人。对矿井顶板、瓦斯、地测防治水、辅助运输、机电供电等专业重大风险，按照风险分级管控原则进行具体的落实管控。
管理“升级”“六查”工作法提升执行力
“查现场、查事故、查图纸、查行为、查制度、查标准”“六查”工作法是集团针对隐患排查治理工作总结提练出的科学方法论，也是发现现场问题可操作性极强的工作法。为进一步夯实安全生产基石，该公司积极构建“六查”工作机制，全面推动“六查”工作法深度精准运用，将“六查”工作法运用到班评估、包保检查、半月度、月度事故隐患排查、各专业部室日常动态检查和基层单位自查工作中，各基层单位运用“六查”工作法进行对标检查，建立“六查”工作群，各专业部室、队组对每日检查隐患问题进行分类分析总结，形成检查分析台账。
为进一步确保“六查”工作法的深度应用，解决具体“查什么”的问题，安监部还组织各业务部室、各基层队组制定了“六查”细则并汇编成册，明确“查现场、查事故、查图纸、查行为、查制度、查标准”这六个方面各专业、各队组具体应该查什么、怎么查，做到“对表自查、追根溯源、改进完善”常态化，打通了“六查”工作法运用的最后一公里，确保“六查”工作查得准、查得细、查得快，及时对发现安全管理中的漏洞和不足，进而采取补救和整改措施，提升现场安全管控水平。
同时，该公司还将“六查”责任进行详细划分，形成责任清单，从公司领导、分管领导、业务科室负责人到科队长、技术员、队干、班组长、验收员、安全员逐一锁定各自责任，并对“六查”工作要求不严、执行不力、标准不高、覆盖不全、履职不到的人员和部门进行严格考核，确保所有人员真正将“六查”工作作为日常业务管理的一个重要抓手，实现安全管理工作中心的下移，夯实安全生产的根基。
警示教育不间断 思想发动再深入
安全面前无小事。该公司以“五问一改变”事故警示教育模式为基础，组织基层队组将“全家福”照片下井、入现场，通过制作宣传牌板，让安全宣言、安全嘱托、“全家福”剪影在井下“上岗”;在“全家福”展板前，生产队组不仅要进行安全宣誓，还要开展班前“灵魂三问”和诵读安全嘱托。一问上班挣钱为了谁，二问妻儿父母依靠谁，三问事故后果苦了谁;在诵读安全嘱托环节，一封封嘱托信用妻子和儿女的口吻唤起了“我要安全”的责任感和使命感，极大地震撼着职工的心灵，促进职工自觉遵章守纪、杜绝“三违”。
该公司实施“五问一改变”事故警示教育法和“灵魂三问”教育法以来，大大提高了警示教育的效果，增强了各级干部员工的安全红线意识和底线思维，强化了干部职工安全第一、预防为主的安全理念，实现了“要我安全”向“我要安全”的意识转变，确保了公司安全生产形势持续稳定。
李楠
