四季度以来，冀中能源峰峰集团大淑村矿以强化精细化管理为抓手，以强化安全管理和成本管理为重点，以增收节支、节能降耗为手段，在“降”字上下功夫，在“增”字做文章，提升经营管控能力，确保实现降本增效。
该矿利用职工学习会、班前会、微信群等多种形式，深入宣传矿井生产经营形势，要求牢固树立爱矿如家、节约降耗的思想，立足岗位实际，牢牢抓住岗位节支降耗点，努力从每个环节、每个岗位挖掘节支创效潜能，拓展降本增效的广度和深度。倡导干部职工从节约一滴水、一度电、一张纸、一支笔等小事做起，有效增强职工降本增效的主动性和积极性，让“禁止浪费、厉行节约”的理念成为职工的自觉行为。
该矿在通过不断优化计划管理，根据生产物资消耗规律、生产形势、重点工程推进实际情况，通过数据信息分析，制定合理的物资使用计划，收集预算数据，时刻掌握生产过程中的变化，保证物资计划的周密执行。做好超前部署工作，严格审批把关，规避材料积压、滞留库存、超储现象的发生，最大限度在计划执行中减少物资浪费。定期组织职能科室人员对各单位材料使用情况进行检查，发现材料违章使用和账、卡、物不符，以及跑、冒、滴、漏现象的，立即进行责任追究和现场整改。坚持以生产任务完成情况与成本消耗相结合，计划消耗的材料量与实际消耗量进行对比，实现了生产材料领用、使用、消耗和保管的闭合管理。
