一、背景： 安全工作是企业生存与发展的基础，只有在安全的环境下人身才能得到保障、企业才能顺利地生产。班组是企业最基本单元，所以安全工作应该从企业班组做起，使每个员工都了解安全工作的重要性。
二、思路和做法：
“没有规矩，不成方圆”。队组制度的制定和完善不光是要约束员工们的不良行为，更多的是让职工把制度当成一种习惯和一种自觉的行为。综采一队始终坚持“以人为本，全面打造本质安全型队组”的目标，不断创新队组管理方法，夯实安全生产基础，生产二班围绕安全生产主题，积极探索，制定出“精益化”班组管理办法。
现场管理，“精益求精”。
在安全管理上，综采一队结合安全生产任务繁重的实际，以人为本，超前计划，始终把现场管理作为全队的工作重点，通过精细现场和“一通三防”管理，确保了安全工作的健康发展。针对31116工作面过古冲沟区、31116回顺过复合型顶板区域，多次组织召开了专题研讨会，超前应对工作中遇到的各种困难，严格现场管理，把工作面、两巷顶板、机电设备管理列为全队安全工作的重中之重，把“两化”建设作为实现安全生产的保障。健全安全生产制度，把质量标准化落到实处。班组认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，严格要求班组按质量标准进行作业。同时，注重动态标准化工作，在生产现场进行工程质量自检、互检、专人检查工作，并由班组长进行落实。交接班时，各工种认真仔细把这个班中存在的问题以及处理结果交接给接班人。并在班后会上进行公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给子相应的处罚。
班组管理，“精耕细作”。生产二班加强隐患排查治理。该队严格要求抓好隐患排查，实行隐患分级管理，落实治理责任。对生产作业地点、安全生产设备进行定时、定点巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患不排除不生产。对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施，遇到重大险情能及时向队组及矿上报告;推行作业现场精细化管理，文明生产，每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程;
制度管理，“精雕细琢”。生产二班建立行之有效的管理制度，使隐患与违章无处可逃。为了使发现的事故隐患能及时处理，并且无使违章指挥和违章作业，一方面班组强化规章制度的落实，在实际工作中，杜绝只安排不检查的现象。把安全责任落实到生产过程的每一个岗位和每一个环节。在"严、细、实"上下功夫。严，就是从严管理，敢抓敢管，不徇私情，不讲情面;细，就是考虑问题周全，部署周密;实，就是工作求实，每项工作都有专人去检查落实，针对出现的问题及时纠正和处理。形成全员、全方位、全过程的管理。特别在每日上岗前对标准化作业流程、危险源辨识和岗位责任制进行抽查，以此收到了很好的效果。
并且建立健全考核管理和激励机制，激发班组奋发进取的激情和团结精神，挖掘班组的潜在力;在班组之间形成争强求胜、你追我赶的良好氛围。
三、取得效果：
生产二班通过严格执行制定的班组管理制度，并不断根据现场实际不断完善，已经成熟的应用于现场安全生产管理，全员安全意识提高，工作效率大大增加。形成了一股互帮互检的工作之风。在全矿“创建无不安全行为班组”活动中，获得了第二名的好成绩，成为区队里的标杆班组。并且还在不断地为安全生产工作出谋划策，积极探索。
四、完成时间：2022年10月
五、完成人： 彭帅
