义煤集团能力作风建设年活动总结会暨第三季度经济运行分析会议召开后，石壕煤矿紧跟会议精神，抓住有利时机，以安全生产为根本准则，以效益最大化为目标任务，不断挖掘降本增效潜力，最大限度提升矿井的增收创效水平，推动矿井实现高质量发展。
科学组织生产，实现稳产增效。该矿针对井下生产实际，合理安排采掘接替及月度生产计划，针对工作面回撤过程中遇到的困难和问题，及时研究制订有针对性的解决方案和意见。围绕每月煤炭产量计划，在遵循“生产必须确保安全”的原则下，对各系统在生产中存在的影响因素进行及时有效的评估，统筹产量调整安排，实现生产动态化管控，强化目标任务分解，将任务指标纵向分解到基层单位，横向分解到专业部室，加强对标管理，开展对标排序，营造争先创优氛围，促进效率和效益的提升。
突出成本管控，降低生产成本。该矿认真落实增收创效工作部署，充分挖掘矿井创效潜能，极致做好开源节流，全面开展增收创效活动，切实提高矿井的经济运行质量。进一步加强修旧利废工作，最大限度减少材料投入，鼓励职工回收废旧物资的积极性，修订完善了《修旧利废管理办法》，规范管理流程，对材料费用预算重新进行编制、制定目标，对修旧利废项目制定了系统的检查、验收、评估、奖惩考核流程，做到“月月有回收、月月有奖励”，使人人心中有杆“成本秤”。
强化煤质管理，提高经济效益。该矿实施原煤提质战略，狠抓煤炭生产、运输、洗选全过程的煤质管控，采取源头管理、过程控制和结果考核三项管理机制，落实分采、分装、分运措施，实施产量、质量双项考核办法，提升职工质量意识，从源头上控制煤质。并建立了多部门联动煤质管控机制，煤质中心负责现场煤质及洗选加工监管、质量监督抽查，协调解决洗选管理及技术等问题，生产科指导采面设计源头煤质技术管理，机电科指导煤矸分运工作，最大限度提升原煤质量，以优质的产品赢得市场份额，提高矿井经济运行效益。(李聂姗)
