节支降耗 稳供应促生产

　　面对当前严峻的疫情形势，董家河煤矿分公司供应公司持续加强物资管理工作，从细处着手，严控成本投入，严格计划审核，降低材料消耗，提升物资管理水平，有效提高物资系统保供能力。

　　提高认识，明确责任担当。该公司利用班前会时间，加强形势任务教育，分析研判当前时期的管控形势，向员工讲明困难，说明问题，在意识形态上增强员工的节约意识，同时，持续加强业务能力培训，精准掌握材料投入周期，严格控制发放领用，减少不必要的材料消耗;

　　优化管理，强化过程管控。持续优化现有的管理措施，加大地面库房检查力度，减少专项库存物资占用，降低新出材料富用消耗，提升常用材料的循环使用价值;完善考核程序，严格奖罚制度，提高一线员工井下材料回收的积极性，有效增强井下材料回收复用率;从而通过织密拉紧两张网，杜绝材料浪费，挖掘投入物资的复用价值。

　　源头把关，严格计划审批。持续加强成本预算管理，精准审核材料计划，根据职能科室和区队材料投入情况，进行层层分解，充分考虑生产过程每个环节、每样物料的有效使用，严控材料超计划支出使用，加强各类材料的领取、发放和使用管理，坚决杜绝虚领、冒领的现象发生。