朔州煤电铁路管理分公司坚持降本增效 强化预算管理

　　朔州煤电铁路管理分公司始终坚持把降本增效作为一项长期性工作来抓，不断强化全面预算管理，促使分公司良性发展。

　　该公司定期召开月度、季度经营分析会，围绕生产经营成本、效益，进一步细化指标测算，加强月度考核。坚持在成本上做减法、在效益上做加法，分析容易出现成本超支的重要因素，查找现场短板堵住漏洞，开发新的增效点，不断降低生产成本投入，推动企业高质量发展。

　　该公司铁路沿线各道口严格控制材料配件、设备维修采购费用，加强回收复用、修旧利废工作，做到“能修复的不投入、能自修的不采购”，定期组织人员对物资仓库实物、账目等进行检查，发现问题及时整改，确保物资管理各项制度落地、规范有序、账物相符，降低投入成本。

　　在落实降本增效细节上，该公司提出开展“节约一度电、一滴水”的活动。铁路沿线道口在满足日常照明情况下最大限度地节约电能，更换功率更小的LED照明灯具，降低了耗电量。