今年以来，韩家湾煤炭公司在开展对标管理工作中，紧扣“七维八步”对标管理重点内容，以“1+6”工作模式为抓手，以一个对标工作主体为切入点，强抓六个专业对标小组工作开展为落脚点，通过与先进指标对比，查找差距与薄弱环节，缩小与先进企业的差距，提升公司综合实力和核心竞争力，促进公司各项工作高质量运行。
扎实开展对标寻标活动
公司围绕年度对标实施方案，强力推动六个专业对标小组开展技术、管理方面对标工作，全力提升各项工作管理质量及成效。
安全环保、生产、技术、智慧建设、经营及党建对标工作组，分别前往国能神东公司、黄陵矿业、澄合矿业公司等优秀管理单位，学习了NOSA安健环体系建设、生态环保项目建设、标准化系统建设、智能快掘系统应用、智慧销售系统运用等项目，学习了重点项目的管理思路、工作方法及创新实践途径，并结合自身工作实际，分别将各环节的关键技术进行深入分解，在工作实践中创新优化应用，全力推动公司各重点项目建设步伐。
促进各项工作提质增效
通过对标学习，六个专业对标小组以“借助外力、巩固内修”为核心，充分发挥学以致用、创新实践的有机力量，全面提升了各专业工作管理质量和实践成效。
公司NOSA五星系统建设落地，提升公司安健环管理水平。生态环保智能化数据平台构建，实现环境监管、业务管理协同智能化。污水处理站及井下煤泥处置系统的升级改造，在提升污水处理站处理能力的同时，解决了矿井污水排放问题。安全标准化管理系统建设，提升了安全生产标准化基础台账建设及自评工作效率。综采工作面顶板监测系统，实现综采工作面顶板在线监测系统常态化运行稳定。回撤通道支护技术的变革，深化“提前介入”工作法应用，实现工作面设备“五天一回撤”的喜人业绩。智能快掘系统设计参数优化调整，湿式除尘风机应用改良，新技术装备劳动组织优化分配，有效提高了智能快掘系统应用成效，实现公司半煤岩巷智能快掘单进1000米/月。通过精细税务工作管控，强力推进民生工程，细化后勤物业管控，扎实推进“七比七创”活动，深化当时学习教育，开展青年职工联谊、篮球赛、“星宝宝”托管班、廉洁教育等工作，丰富了职工生活及业余活动工作内容，实现“企业和家”的深度融合，实现各项工作的提质增效。
