企业在人力资源管理的过程中，只有实现人力资源的合理分配，才能提高经营管理效率，梳理各个环节的工作，才能发挥出人力资源的优势，促进企业的可持续发展。
一是改革企业管理理念，重视人力资本的积累。企业需要从根源上改革企业的管理理念，提出新时期的人力资源管理思想，意识到人才管理的重要性，积累高素质的人力资本，才能将人才的实际作用发挥到最大化。对于当前企业忽视人才管理的问题，企业要结合实际的行业发展要求，提升管理人员对人才管理的认知水平。通过科学化配置人力资源，确保人才可以安排到合适的岗位中，以此促进企业战略发展计划与人力资源发展的相互融合，并建设能留住人才的现代化企业
二是实行干部精简、人才引入，优化企业人才队伍。为了做好企业的人力资源管理工作，企业就需要打造出良好的人力资源管理环境。在整合现有人才队伍的同时，直观地突出人力资本优势。企业需要从完善工作制度方面入手，促进人才管理体系的优化与改革，加强对岗位、干部的考核力度，并适当的优化与调整团队中的技术人员、中年龄人员比例等。采用精简干部队伍、引入高素质人才的方式，组建复合型人才队伍，为企业的长效发展助力。
三是健全人才教育与培训机制。提升企业人才队伍的综合技能水平，对于提升人才管理效率、发挥人才价值来说十分重要。在企业内部，开展人才队伍教育与培训方面的工作，举办最新技术、知识、报告等多项工作，还需要与员工绩效考核管理实际情况相融合。对于勇于创新的员工，则需要给予相应的培训激励，以此提升其参与主动性。采用定期开展人才教育与培训工作的方式，切实提升员工业务技能水平，为企业创造更高的经济价值与社会价值。
四是优化管理制度。企业需要践行以人为本的核心理念，打破基层工作人员与领导干部的界限，还需要确保及时的供给岗位需要的技术人才，方便开展人力资源的科学化规划与开发工作。其次，企业需需要做好以培养人才能力为基础的管理工作。将以人为本的理念作为基础，培养员工的知识、技能、实践能力等。不仅要完善员工先培养、后就业，还需要要求员工持证上岗，并且建立“学历证书与职业资格证书”并重的人才培训制度，利用多元化的培训工作，落实各项辅助管理制度，挖掘员工的工作价值。
五是构建科学合理的薪酬管理体系。企业构建科学合理的薪酬管理体系，是开展人力资源管理工作的基础。为了有效的提升人力资源管理力度，创设合理化、公平化的环境，就需要做好绩效考核的工作，还需要落实科学化的薪酬管理体系。利用双通道的模式，真正为员工开辟更广阔的晋升发展渠道。与此同时，从企业干部层面进行分析，也需要落实干部考核方法。将其岗位表现与企业的业绩相融合，还要以合理化的薪酬，将人才的机制挖掘出来，以此激发员工的主观能动性。
(河南能源义煤公司耿村煤矿 刘占伟)
