冀中能源邢矿集团金谷煤业接续发力奋战四季度

　　冀中能源邢矿集团金谷煤业接续发力奋战四季度

　　进入四季度，冀中能源邢矿集团金谷煤业紧紧围绕生产任务指标，明确目标，细化责任，铆足干劲，持续发力，攻坚克难奋战四季度任务目标，向集团公司“二次创业”贡献力量。

　　“安全工作是一项系统性工程，安全生产工作必须‘时时讲、时时抓、时时严’，不能存有任何松懈和麻痹思想。”该公司主管安全的副总经理刘春雷在安全办公会上反复地强调。

　　该公司把安全宣教工作挺在前列，坚持把安全思想教育贯穿于安全管理全过程，全方位开展安全警示教育，用事故案例，将思想教育“软方式”转化成安全生产“硬成效”。以事故案例为切入点，充分发挥好安全警示教育和宣传思想引导优势，创新开展安全警示教育活动，精选近年来典型事故案例进行分类，制作成事故案例专题片，每天利用班前会组织人员学习，深刻剖析事故原因，用反面典型和血的教训，提醒职工遵章守纪、远离“三违”。目前，该公司分别在办公楼、矿区广泛开展安全生产集中宣传，在现场设置安全宣传展板、悬挂安全生产条幅30余幅，滚动播放活动广告10余条，开展安全风险知识培训5场次，以案释法、以案普法，持续为活动宣传造势，增强全员安全生产法制意识，营造了“人人为安全、事事保安全”的浓厚氛围。

　　该公司重点抓好“国庆节”、“二十大”期间以及搬家倒面等重点工程施工现场安全管理，围绕安全重点、难点、关键点，做好风险源头管控、生产过程严控、隐患排查治理全控，以及机电运输、顶板等的安全管理重点工作。采取多手段、多方式开展隐患排查，各类检查做到有部署、有清单、有验收，对查出的隐患坚持“小隐患整改不过夜、大隐患整改不过期、隐患不整改不施工”原则，并督促整改。

　　该公司围绕调整后的全年任务目标，进一步优化生产组织，每月初把任务指标分解到每日和每班进行考核，坚持开展生产创水平活动，提高单产单进水平，继续以高产高效为原则，对四季度各项指标进行细化分解，加强生产管理，确保各项工作按计划完成。同时，坚持以经济效益为抓手，从源头做好煤质管理，严格控制采高，见顶见底，通过薄煤层段，严格控制采高，坚决不超过2.4米采煤机通过高度。严格执行机电设备菜单式检修，保证设备完好、检修质量可靠，为安全高效生产创造条件。在过构造段时，进行分装分运，利用井下煤仓和主井皮带错时运输，将矸石运至地面矸石仓，有效保证了原煤煤质稳定。

　　该公司紧紧围绕“三提一降”这一主题，狠抓节支挖潜促增效。在材料管理上，健全完善物资和设备台账，做到实时更新、动态管理，减少了材料超额消耗，严控非生产支出。加强生产现场材料及设备的跟踪管理，控制材料流失，提高设备周转速度;继续推行全面预算管理，对分解到区队、部门、班组的费用严格控制。坚持“先有预算、后有收支”的原则，严控预算外支出和非生产性，严格杜绝超额支出。回收井下废旧物资设备，经修复后重新投入井下复用，回收率达到100%。

　　(郭聪)