华荣能源公司胡彬调研嘉华公司2022年度行政工作

　　10月16日，华荣能源公司党委委员、副总经理、总经济师胡彬率行政工作调研地面组到嘉华机械公司调研2022年行政工作 。广能中心副经理、总工程师李正军参加调研。

　　汇报会上，胡彬指出，嘉华公司今年1-9月各项工作呈现“六好一快一高”(指标完成好、企业形象好、政策争取好、新工艺推广好、7S管理推进好、疫情防控好，总量提升快，人均产值高);但科技创新、管理创新、市场拓展等方面工作还需加强。

　　对嘉华公司下一步工作，胡彬强调：一是提升站位，推进板块整合。机制整合势在必行，嘉华公司作为标杆，要起到引领作用，必须加快推进。二是快速融合，形成合力。要做到思想融合、文化融合、行动融合，创立新公司特色文化，构建和谐工作氛围，更好开展工作。三是坚定信心，实现年度目标。整合后，嘉华要有担当，千方百计增效益，努力实现华荣公司下达的营收目标。四是强化监管，确保安全生产。机制产业要强化安全风险，确保安全措施和安全监管要到位。五是科技引领，提升竞争能力。生产设施和生产产品要向智能化发展迈进，要努力结合实际，推广新装备、新工艺。六是增强意识，树立品牌形象。要努力提升产品质量和服务意识，赢得客户信任。七是拓展市场，构建营销新思路。要稳定内部市场，开拓外部市场，稳定煤机市场，开拓非煤市场，增强企业抗风险能力。八是注重人才，增添发展后劲。要加强人才队伍培养和引进，用好用活现有人才，做好人才梯队建设。九是精细管理，提升管理效果。要努力做好全面预算和政策争取工作。十是依法依规，做好以案促改、三重一大、合同管理及法律纠纷，把握好物资供应管理。十一是疫情防控，增添有效措施。要严格传达并执行属地政府及上级公司要求，做好防疫物资储备和职工个人防护工作。

　　李正军就制造创新、打响嘉华品牌、改革改制、大伪俯斜攻关等工作提出了要求。

　　嘉华公司负责人汇报了今年1-9月指标完成情况、主要工作和2023年工作思路、指标预算、工作举措，提出了相关工作请求及建议。调研组还分业务部门与该公司进行了沟通交流。