承压奋进永向前

　　承压奋进永向前——司马煤业公司强化安全生产工作纪实

　　近期全国多地发生安全生产事故教训，潞安化工集团司马煤业公司以“时时放心不下”的责任感守牢安全红线，进一步强化风险预测预警预防，提升安全管控能力，确保矿井在安全路上行稳致远。

　　安全教育“导航”

　　“干活不能图省事、怕麻烦，工作之前一定要先想好出了事以后，媳妇跟谁跑了，孩子被谁打了，钱被谁花了……”以上是发生在该公司机电一队班前会上开展安全警示教育讨论的一幕，队开展长董杰的一番话让职工陷入了沉思。“我觉得还是要加强掌握必要的安全知识和防范技能”、“嗯嗯，安全意识不能少，规范作业最根本”……大家七嘴八舌地讨论起来。

　　该公司不断创新安全警示教育形式，积极推进“学+思+练”工作法，在观看完事故案例后，人人进行反思讨论，现场撰写反思笔记，掌握事故基本概要和教训，并在日常作业中进行实操演练，不仅提升标准化作业的熟练度，而且对于不规范，易产生伤害风险的作业操作行为及时进行纠正，真正达到有所学、有所用、有所成效。

　　此外，该公司还组织职工学习安全生产方针、煤矿安全作业规程等内容，并及时传达作业现场的安全重点、生产环境等情况，让职工掌握现场安全工作的重点、难点，及时了解安全生产过程中的问题，消灭安全隐患，保障作业安全。该公司工会人员不定期到井口候罐大厅及基层单位班前会上开展安全知识竞答活动，贴近现场实际的题型，轻松愉悦的答题氛围，让职工进一步加深了对安全知识的理解。

　　措施落实“护航”

　　“在现场，措施就是军令状，只有严格按措施施工，才能确保安全与生产同步推进。”综采队队长原志伟坚定地说。

　　该公司成立安全生产委员会，按照安全生产工作班子成员“谁分管、谁负责”、业务部门“谁主管、谁负责”的原则，围绕一个阶段、盯住一个问题、解决一个重点的工作方式，循序渐进补短板、堵漏洞，做到充分落实主体责任，自主解决实际问题，细化、量化具体工作内容，明确整改责任人和时间节点，做到事事有人管、环环有人问，坚决打好安全生产攻坚战、持久战。

　　在1218工作面过X2陷落柱非常规作业中，由于破岩困难，工作面需进行松动炮作业，造成钻眼、放炮、柔膜浇筑、设备检修等交叉作业较多，存在较大安全风险。该公司深入推进“变化管理五位一体现场管控”工作法，严格按照制定的方案和安全技术措施一步步操作落实，专人紧盯现场，统筹协调好各岗位交叉工作，综采队跟班队干、班组长、安全员、验收员、业务部室技术人员合力突围，对每个环节的现场管控，安全高效保障渡过了陷落柱。

　　同时，该公司各单位还组织职工认真学习“三违”处罚实施办法，坚持抓“三违”指标化考核，始终保持“三违”严打高压态势;深入开展规范职工行为集中整治活动，对职工作业行为进行跟踪监督，帮助职工养成安全作业习惯;各级管理人员针对生产任务重、工作距离远、管理弱化的工作面实行重点跟踪管理，制定专项整改措施，切实提高安全生产标准化水平，确保安全生产形势持续平稳。

　　隐患排查“巡航”

　　“检查人员一定要严格按照标准，进行拉网式排查，坚决做到不留安全死角。”在7月22日生产调度会上，该公司领导提出硬性要求。

　　该公司持续加大安全隐患大排查力度，重点对顶板管理的7支采掘队组、2个综采工作面、3个掘进工作面、2个充填开采工作面条带巷、26条主要大巷，针对巷修作业、顶板高冒区(假顶)、风桥数量及位置、偏远地点矿压观测、动压区域、顶板淋水区域、遇地质构造的地点七个方面进行重点隐患排查，对查出的安全隐患定标准、定时间、定人员、定措施限期整改。同时，该公司还对机电、特种设备安全管理等进行了专项检查，全方位筑牢安全防线。

　　该公司坚定“安全事故可防，安全风险可控”的理念，以风险预控管理体系为核心，落实班组自主、个人自保主体责任，加强隐患排查治理，强化风险隐患管控，全面梳理安全生产工作中可能存在的薄弱环节，进行闭环整改，不断提高预防安全风险、处置安全隐患、组织生产活动的能力，确保安全生产动态达标。

　　李楠