雁崖煤业公司以创建“安全质量好、现场管理好、团队协作好、技术素质好、紧经济效益好、思想品质好”六好班组为主线，不断强化班组建设，有效调动班组员工的工作积极性、主动性和创造性，筑牢企业安全生产防线。
制度建设“精雕细刻”。
该公司不断建立健全班组建设组织机构，成立了以党政主要领导为组长的班组建设工作领导小组，并制定《“六好”班组建设实施意见》，从制度建设、现场管理、技能培训、队伍建设等方面进行详细部署。同时，各基层单位也相应成立了班组建设组织机构，健全“六好”班组管理制度，构建了从班组管理、劳动纪律、工资分配到员工出勤、绩效考核及奖惩办法严密的班组管理体系，使班组建设有章可循，有序开展。同时该公司按照“工作面推进到哪里，高水平标准化就建设到哪里”的要求，建立“公司考核区队、区队考核班组、班组考核员工”三级考核体系，将质量标准化建设分解落实到区队、班组、员工，真正做到目标到头，责任到人。积极推行就近管理、班组全程管理和走动式管理，对每个采掘工作面实行达标验收，对管线吊挂、设备完好、两巷文明生产等进行监控。强化采掘生产的正规循环和规范作业，通过把质量标准现场会开在基层、开在现场的形式，促进了各个班组相互学习和交流，推动了管理水平的整体提升。
教育培训“精耕细作”。
该公司每年都要结合实际，制定班组年度培训计划，积极开展班组长培训、岗位工种培训、月度岗位准入考试等，培训内容涉及岗位安全规程、岗位达标、班组建设等方面内容。同时，坚持理论与实践并重的原则，定期开展每日一题、每周一案、每月一考等活动，有力提高了班组员工的整体综合素质。此外，还构建了以专业岗位练兵比武为基础、以矿井年度集中技术大比武为主体，以集团公司职业技能大赛为龙头、公司内外技能比赛相互衔接的竞赛体系，以此构建“培训、练兵、比武、晋级、超越”五位一体的练兵比武、技能提升新模式，促进了班组员工实操能力的提升。针对班组岗位实际情况，对班组人员采取地面培训、班前学习的方式，进行现场岗位手指口述、岗位描述，不断强化班组岗位人员的安全行为意识。综采二队班组长赵建虎不但在技术上出类拔萃，而且在管理上也是胜人一筹，创建了“定检五勤法”、“安全八助法”、“技术应用十法”等。他所带的班组连续多年取得了安全高效的好成绩。
班组建设“精兵强将”。
该公司始终把班组长的选拔、培训和管理作为重中之重，积极打造标杆班组长，出台了班组长选拔聘用考评办法，规范了班组长选拔、聘用程序，确保班组长有为有位;全面实行班组长权力下放制，赋予班组长现场指挥管理权、劳动组织权、完善制度权、奖惩建议权、职工工资奖金分配权等权力，将班组管理逐渐由被动型、服从型、应付型向自主型、民主性、创新性转变;扎实开展班组形势任务教育、好书阅读等活动，着力培育了班组员工爱岗敬业、争创一流、团结互助、文明和谐的团队精神。综采二队生产班班长何喜彦说：“不间断地在班与班之间开展劳动竞赛、技能竞赛，既能提高大家的操作水平，又能激发工作热情!”
安全到岗“精细实施”。
该公司把安全到岗工作纳入“六好”组建设中，在各生产区队班组推行安全到岗作业卡制度，持续开展反三违专项行动，严格管控班组“三违”行为，大力实施班前“四查一问”及开工前“四位一体”安全检查，确保作业现场安全;同时，严格执行班前礼仪、入井和升井、井下行为规范的三项“八步曲”，实现井下员工上标准岗、干标准活，并对全矿24个关键岗位工种全部进行岗位操作达标考核，杜绝瓦斯空班漏检、干部跟班不到位，确保岗位安全生产责任落实到位。该公司在各基层班组中大力开展安全流动岗、班组安全日、每月提一条安全合理化建议、查一条安全隐患、班组小课堂等活动，进一步强化基层班组长抓安全查隐患意识，鼓励班组员工为搞好安全建言献策，交流安全经验，提升员工的安全意识和安全技能。实行副总以上领导干部包班组、包工作面的安全管理责任制，奖罚兑现，既看产量、又看安全，既抓进尺上水平、达纲要，又抓安全质量标准化工作创水平，从而有效地发挥了领导干部抓安全、促生产的主观能动性，增强了工作责任心。
现场管理“精益求精”。
该公司加强生产班组的安全生产标准化建设，将综采工作面五个亮点、四条亮线、三直、三净、两平、四到位、编码、定置管理作为提升标准;掘进巷道将六条线管理、牌板、成型、编码、定置管理作为提升标准;盘区巷道将桥架、安全标识、水沟、路面、行车信号装置作为提升标准;硐室将规程、制度和岗位操作、各类记录、卫生清洁、设备完好作为提升标准，全面实施班组精准管理，有力地提高了现场生产管理水平。“出煤靠综采，运煤靠我们!我们在检修时必须要严格对照岗位标准，精益求精，绝对不能让设备出问题影响综采生产。”负责原煤运输任务的井下皮带队检修班的工作就是从这样的班前动员开始的。确保矿井运输战线的正常，设备是关键，要想降低设备的故障率，就要从检修上下功夫。井下皮带队将检修工作层层分解到每一名员工，实行“包机制”进一步明确检修人员责任，工作中突出一个“细”字，确保每台检修完毕的设备都能达到“精品”的标准。
考核评比“精意覃思”。
该公司不断完善班组长考评机制，出台“六好”班组创建考评细则、班组长考评细则等，规范了“六好”班组考评范围和考评流程，特别是对未全面完成生产任务和考核指标、考核期内发生责任设备事故、质量事故等情况实行一票否决制，进一步严格标准，做到公平、公正、公开。同时，将经营核算延伸到班组，成立了班组核算领导组，设立了专职办公室，并在基层各区队设立专兼职核算人员，每月根据各区队班组的安全、产量、进尺、材料、配件、煤质、回收以及实际投入、产出情况为依据进行综合核算，切实将经营指标层层分解、层层考核，落实到班组、岗位，做到人人头上有指标，个个头上有任务。
今年以来，该公司实现了无轻伤及以上事故发生，“三违”现象与去年同期相比明显减少，有力地促进了安全生产。联系企业改革发展实际，在加强和改进企业管理的实践中积极提炼和培植具有煤矿特色的企业文化，特别是在制度文化建设方面，制定并遵循以文化心、以制立企的思路目标，积极探索，勇于实践，走出了一条用文化经营和管理企业的新路子。牢固树立“以人为本、安全发展”的安全理念，始终把安全工作放到“最高政治、最高原则、首要任务”的地位来抓。以深化“双基”建设、安全质量标准化建设为总抓手，以落实安全生产责任制为主线，以提升职工队伍素质为根本，企业凝聚力、向心力、核心竞争力的不断增强，生产建设呈现出欣欣向荣的繁荣景象。
更好的运用文化的力量更好的管理煤矿企业，更能体现出安全文化对安全生产的举足重要的作用。在企业大力宣传安全文化，形成一个企业安全生产的氛围。通过教育、宣传、奖惩、创建群体氛围等手段，不断提高企业职工的安全修养，改进其安全意识和行为，从而使职工从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地按安全要求采取行动。有力地提升企业管理水平，开辟企业管理的崭新境界。同时，要用文化经营企业，让职工精神面貌、矿区环境的焕然一新。
