从决策到响应，山东能源西北矿业水煤公司打出“战时速度”。工作会议召开后，水煤公司立即行动起来，一层层传递压力，一级级激发动力，一环环深挖潜力，千方百计在安全、稳定、改革、效益大考中交出优异答卷。
夯基固本筑堡垒 咬定安全不放松
该公司围绕制约安全生产的主要矛盾，重点管治、系统管控、从严管理，巩固了安全环境，夯实了发展根基。
强化生产协同，切实落实安全监督责任。该公司加快接续准备、装备升级，加快“两优三减”建设，强化各项保障措施，确保四季度生产工作有序进行。同时，他们按照标本兼治原则，进一步健全安全生产风险隐患和突出问题自查自纠自改的长效机制，始终把风险防控摆在突出位置，坚持抓早抓小、防微杜渐，确保安全工作万无一失。
“我们通过下沉一线，走进现场，通过聚焦现场、紧盯现场，查缺补漏，确保企业安全生产。同时，我们号召职工群众进一步提高政治站位，始终绷紧安全稳定思想之弦。”该公司安监处长崔恒说。
砥砺奋进齐发力 多措并举保供应
在生产组织过程中，该公司合理优化采掘结构，坚持以正规循环为导向，实施合理有序的生产组织和指挥调度。他们根据现场生产条件、设备状况制定科学的作业标准、生产程序，加强生产的集中指挥、科学调度，使所有工序流程、生产各环节协调运转，把职工和设备的效能最大限度地发挥出来。
不仅如此，该公司合理安排作业计划，严格按排定的生产计划组织生产，坚持正规操作、正规检修、正规循环，强化质量标准化工作，提高职工工作效率，确保生产现场安全质量动态达标。
“每一名党员干部都要担当尽责扛起安全生产‘千钧担’，紧紧扭住责任落实这个‘牛鼻子’，坚持正规作业，加大4110工作面末采、4111工作面初采期间专业安全管理力度，啃下全年产量指标这块硬骨头。”该公司党委书、董事长刘延生在10月份党委理论中心组学习会上说。
凸显效益指挥棒 “两化融合”促发展
眼睛向内寻找创效“最优解”。该公司将生产任务、经营指标等全部量化，按照“全面预算、指标分解、量化控制、刚性考核”的办法，将生产和经营工作，市场化和精益化结合，把精、细、实落实到管理工作的每个环节。
严控成本过“紧日子”。该公司在现有市场化管理体系基础上，不断丰富完善人力资源、修旧利废、产品质量索赔及工程施工等专业化市场。他们制定完善十一大要素市场运行规则，全面取消系数分配，实现工序分配和材料日清日结、班清班结，让职工真正树立“把材料当钱花”的理念，实现职工增收企业降本。
“我们要不断深化‘两化融合’管理，重点开展好精益管理大项目、目视化管理看板、区队建设评比等活动，持续提升运营质量，确保完成全年目标。”在10月份“两化融合”推进会上，该公司总会计师王仲强这样安排。
