韩家湾煤炭公司综采队：抓好安全“天字号”工程

　　韩家湾煤炭公司综采队：抓好安全“天字号”工程

　　四季度以来，韩家湾煤炭公司深入落实“百日安全生产大行动”工作要求，不断强化安全管理，筑牢安全堤坝，冲刺全年安全“零目标”。

　　提高班前会质量。严格执行班前会八步工作法，按照签到、点评、学习、筹备、分工、预想、排查、宣誓的流程，把班前会变得更加简单化、规范化，切实做好职工状态排查与作业安全风险预想，使班前会成为提高员工素质的第一课堂，成为现场安全管理的第一道防线。

　　加强职工教育培训。一是加强职工业务知识学习，回归规程本质，利用班前会等向职工反复学习作业规程及操作规程内容，并在作业现场进行不定时抽背，确保区队内部做到人人知规程，人人守规程。二是常态化开展事故案例警示教育学习，要求各岗位工根据事故案例内容，结合本岗位工作内容进行现场点评，切实做好事故案例点评工作，真正实现用他人案例警醒己身。

　　强化作业现场管控。严格要求各班组认真执行三三整理要求，做好接班安全确认、班中安全巡查、交班安全评估三个步骤，对生产过程进行全方位监控。各岗位坚持开展隐患排查工作，将所在岗位排查出的隐患逐一登记，并明确责任人，制定整改措施、整改时限，确保隐患整改到位。积极发挥青岗员和群监员作用，强化现场管理，要求零散作业人员实行班前、班中、班后三汇报，时刻掌控零散作业人员的安全动态。

　　深化不安全行为治理。加强管理人员现场履职能力，在管理人员中牢固树立“严是爱，松是害”的安全理念，发现不安全行为及时制止，并进行处罚、帮教等，帮助不安全人员转化。在区队内部制定切实符合生产实际的红线管理规定，一经发现严肃处罚，绝不姑息。每月由技术员对当月发生的不安全行为进行统计、分析，针对常见“三违”行为制定由针对性的措施，进一步减少不安全行为的发生。

　　加强高风险作业管理。针对工作面出现的更换设备大件等高风险作业，提前编制审批安全技术措施，确保做到作业人员全员贯彻，坚决做到一工程一措施。跟班队干要切实做好现场盯防作用，起吊作业前检查好工器具完好，做好作业过程中人员安排，确保各项工作顺利安全完成。

　　做好职工交流沟通。各班组长要深入班组职工群内，及时了解职工思想动态，掌握职工近期心中所想等，做好思想动态梳理，避免职工带情绪入井。同时，入井前，班组长要做好本班人员排查工作，确认职工身体状况良好，无负面情绪后方可入井作业。

　　营造安全文化氛围。不断完善区队安全管理制度，制定相应的管理办法，细化安全生产责任制分级考核，层层压实，在区队内部形成正向激励。有针对性地开展形式多样的安全文化创建活动，开辟家属协管阵地，真正使职工由要我安全向我要安全转化。