三季度以来，生产技术科认真落实集团公司、矿工作部署要求和“打造一流科室，做到六个创新争先”的目标，以高的政治站位、强的大局意识、严的看齐意识，切实提升科室内部执行力、落实力、凝聚力，科室内部全员齐心协力，持续推进工作作风向“严、真、细、实、快”转变，以“起步就是冲刺，开局就是决战”的精气神，开启新征程，实现三季度工作新突破，开创技术管理工作新局面，实现工作新跨越，确保各项工作稳步前行。
强化制度管理，夯实技术工作基础。技术先行，制度为“基”。2022年以来，生产技术科通过强化制度管理，补齐技术短板，凝聚广大技术人员力量，确保技术先行，实现矿井生产持续稳定向好。
生产技术科坚持夯基固本，紧跟矿井实际，先后制定下发了《霄云煤矿零星工程管理办法》、《霄云煤矿月度生产作业计划管理规定》、《霄云煤矿关于加快1316工作面掘进激励保障措施》、《霄云煤矿“一次成巷、一次标准、一次到位”安全生产标准化管理标准》、《霄云煤矿矿压观测、分析、预报制度》等基础技术管理制度，实施开展各项制度专项培训，采取现场+图文培训模式强化制度落地，让各项标准入心入脑，推动技术管理、质量管理、安全管理、计划管理工作步入制度化、规范化、精细化的新轨道。
坚持技术先行 实施“三个优化”。采掘接续可靠是保障全矿干部职工饭碗的关键，生产技术科作为矿井的牵头和核心科室，作为矿井实际工作的“先行官”，时刻践行矿领导的嘱托，坚持技术先行，将技术工作列为全年核心去抓，充分发挥“排头兵”、“先锋官”的作用，集全矿各单位之力攻克重点难点。
优化工作面设计，增量增效。创新设计理念，积极开展设计方案优化工作，生产效率持续提高，安保能力继续提升，作业环境不断改善，职工劳动强度大幅下降。先后顺利完成1315面回采、2302面实现正常接续，累计多回收煤炭资源约12万吨;优化1316面面宽，由原面宽150m优化为200m，多回收资源约20万吨。
优化巷道支护方式，提质提效。在保障安全和系统的前提下，尽可能拉大支护“间排距”，减小巷道“断面积”。在保证安全的前提下，尽可能优化支护设计，支护效率直接提高7%-10%;西翼胶带大巷采用满足生产需要的最小断面，由原来的22.12㎡优化为18.06㎡，大大提升掘进进尺;二采区西翼胶带巷根据巷道实际地质条件，对巷道下山段水沟进行优化，水沟净深由300mm变更为100mm;在1316两顺槽联络巷掘进期间，根据煤层厚度情况，帮部支护锚杆使用的小钢护板优化为大钢护板，通过增加护表面积，使两帮各减少施工1棵锚杆，累计减少约600棵。
优化开拓布局设计，超前谋划。全力攻关西翼水平延深、东翼探煤巷、1328面、2307面方案设计;完善二采区西翼准备巷道、西翼开拓两条下山、1316面、井底规划煤仓设计;做好1310工作面过地质构造带分析评估论证及过断层准备工作;实现一采区东翼剩余块段方案、矿井工程支护设计、矸石不升井等方案同步进行推进。在工作面设计过程中，综合考虑地质条件变化及各影响因素，合理优化设计，根据现场变化及时优化巷道尺寸、支护参数等，切实保证方案更科学合理，确保2022年产量有保障，煤质有提升。
坚持施工组织、培训双并重，实现采掘提质提效。生产技术科全力以赴，抓采掘提质提效，在计划制定、队伍选择、支护优化、质量管控等环节精准发力，效率得到大幅提升。未雨绸缪，超前谋划， 根据优化劳动组织。面对因矿井限员造成人员紧张局面，根据矿井实际生产需要，合理安排人员组织，与时俱进，完成限员管理规定13版的下发，确保了井下各采掘地点的人员配置的可靠、有效，实现了矿井生产稳定。
强化月度任务考核机制，将生产计划分解到每一天，每天一调度每月一通报，使进尺完成情况更清晰明了，同时开展月度生产任务挂图作战检查，确保生产任务深入人心，心中有数。
坚持全员培训。制定下发《关于开展采掘专业人员业务强化培训的通知》，采取每周四、五集中学习+日常自主学习的方式强化掘进提质提效。在常规培训手段的基础上，充分利用闲暇时间开展内业资料自查、规程措施上讲台等差异化、精准化手段进行培训，确保技术工作的培训由“被动灌输”向“主动汲取”的转变。
统筹安排技术人员跟班写实。深入查找制约现场掘进的问题，定期召开掘进例会专题研讨，制定解决方案，因地制宜优化支护参数。根据各施工地点的具体情况，制定针对性的支护方案。
“行百里者半九十”，技术工作一直在路上，霄云煤矿生产技术科将继续以精准的谋划，昂扬的斗志，饱满的精神，全面做好技术指导工作，为实现霄云煤矿高质量发展而努力。
