安全是发展的基础，是最大的民生，是煤矿做好一切工作基础，是一场“只能满分、不能失分”的政治大考、能力大考、作风大考。皖北煤电集团任楼煤矿牢固树立“事故可防可控”的理念，坚守“红线”意识和“底线”思维，安排任何工作首先考虑安全，不安全不生产，生产必须安全，始终把安全作为不能触碰的高压线，截至10月26日已实现安全生产1640天。
基础不牢，地动山摇。任楼煤矿坚持不懈在“三基”上下功夫、出实招、求实效，加强现场指挥人员的安全意识和业务素质培养，不断提升安全管理水平。
健全班队长队伍建设制度。班队长纳入矿党委统一管理，建立健全党政主要领导亲自抓，党委副书记具体抓，分管领导垂直抓，组织人事部门牵头，职能科室配合的班队长队伍管理机制。拓展班队长发展空间，把优秀班队长作为选拔中层管理人员的主要来源之一，提任分管安全生产的科区副职，必须具有3年以上班队长工作经历。打通班队长与专业技术岗位之间的转换通道，对取得本科学历后，在班队长岗位工作2年以上的，给予申报初级专业技术职务。保障班队长薪酬待遇，合理设定班队长岗位薪酬标准，采掘系统主管队长薪酬不低于所在科区副职水平。推进班队长素质达标，督促班队长参加学历教育、继续教育，对参加在职学历教育取得相应学历的班队长，给予报销学费或一次性补助。通过系列举措，班队长队伍安全管理、自主管理、科学管理、人本管理的意识能力普遍增强，“兵头将尾”重要性得到充分认可，岗位吸引力明显增强。
提升员工素质。人的安全是本质安全的核心，坚持“12345”优质培训工作体系，抓实员工队伍建设，实现员工在安全生产中的知行合一。即“贯彻一个理念，“培训不到位是重大安全隐患”培训理念;“打造两大平台”，线上网络培训平台、线下特色培训中心;“创新三个载体”，即技术比武+培训、导师带徒+培训、创新工作室+培训;“突出四个结合”，即基础与专项结合、需求与应用结合、理论与实操结合、练习与考试结合;“夯实五项保障”，即责任体系保障、教师队伍保障、教学资源保障、专项经费保障、考核机制保障。持续推进“五位一体”岗位作业标准,各级管技人员、跟带班人员对“五位一体”岗位作业标准安全站位、安全确认等执行情况进行检查并记录。深化“工人违章干部反省”机制，举一反三认真吸取事故教训，规范职工安全操作行为，营造“职工遵章、抵制违章、干部反省、按章指挥”的浓厚氛围。
创建本质安全环境。从智能化、信息化矿井建设发力，借助大数据预警，健全智能矿井安全生产和监管体系，大力推进“机械化换人、自动化减人、智能化无人”智能化矿山建设，以装备升级带动生产系统和劳动组织优化，促进矿井转型升级和高质量发展。规范设备管理，把设备当人看，有效降低设备故障率。加强数据管理，管数据就是管设备，管设备就是管生产，有效利用数据，提高安全生产效率。坚持“动工必优、返工必究、一次达标”的质量理念，运用“抓重点、做亮点、定节点”的管理方法，力争做到控制全过程、班班达标准。大力开展“精品工程”、“示范工程”创建活动，实施“一工程一验收一会议一奖励”激励机制，充分发挥典型示范作用，以点带面，持续提升国家一级安全生产标准化管理体系水平，努力打造本质安全型环境。
抓安全就是讲政治、抓安全就是促发展。皖北煤电集团任楼煤矿将继续盯住重点、抓住关键，担当作为、务实举措，用心、细心、尽心、耐心抓好安全生产，为实现既定目标创造有利条件，为高质量发展创造安全稳固环境。
