四季度以来，冀中能源邢矿集团金谷煤业从“岗位、现场、系统、环境”等方面不断提高机电运输管理水平，为圆满完成全年任务目标提供安全可靠的设备保障。
该公司结合本单位机电管理特点和矿井实际情况，从“岗位、现场、系统、环境”四个层面，进一步明确了各专业人员的岗位任务、职责范围，构建了岗位规范操作、班组现场管理的机电专业安全管控体系。通过完善管理机制，细化考核内容，形成条块分明、上下联动、各司其职、失职追责的机电安全管理新格局。同时，把精细现场管理作为强化机电保障的重要抓手，以“生产给检修让路”，严格落实机电设备日常检查、保养和定期检修等制度，确保机电设备始终处于完好状态。在此基础上，紧盯井下安装和检修项目，跟踪设备关键部位的拆检工作，重点检查设备的运行状态、安全性能和危险源管控，发现不符合规程要求的设备，立即组织人员进行整改。凡无法进行整改的即联系技术人员结合生产厂家，迅速制定方案落实整改，较好地避免了设备带病运行。
该公司超前预防，确保设备检修到位，不断完善《机电管理制度》和《机电设备检修规范》等规章制度，要求主运输系统、综掘系统等部门，定期排查机电设备是否不完好、带病运转、安全保护防护不可靠或缺失管理等问题，做到“小隐患不过班，大隐患不过天”，坚决杜绝设备带病运转。
该公司通过定岗位、定责任、定标准，保安全、保运行、保完好率，避免机电设备带病运行，严格执行设备检修制度，进一步细化、完善设备日检、周检、月检巡检制度，保证设备开机率;针对雨季期间设备容易受潮腐蚀，及时安排专人对井下所有机电设备进行干燥处理、接地检查，有效地防范和避免了雷雨天气导致设备受损影响运行稳定和安全;同时加强对设备的巡查力度，随时掌握设备运行状态，将事故遏制在萌芽阶段，保证设备的正常运行。
(杨红杰)
