冀中能源邢矿集团金谷煤业狠抓煤质源头管理促创效增收

　　冀中能源邢矿集团金谷煤业狠抓煤质源头管理促创效增收

　　冀中能源邢矿集团金谷煤业围绕保质量、提效益，积极在强化煤质管理上做文章，多措并举进一步提高产品质量，为企业增加效益。

　　该公司牢固树立“抓煤质就是抓效益”的经营理念，严把煤质源头，从源头上确保原煤质量，对原煤入仓、手选分矸等各个生产环节，实施全过程跟踪，发现问题，及时分析，限期整改，保证精煤产率达到工艺要求。同时，把产品优质就是增效益的理念灌输给一线职工，把煤质管理压力传递到生产一线,进一步完善了煤质管理监督考核办法，落实重点岗位人员的煤质责任，将煤质管理落实在具体工作上，兑现在工资奖罚上，有效增强了干部职工的煤质意识，充分发挥洗选提质增效作用，不断提高商品煤煤质,从源头入手把好煤质管理第一关，确保煤质达到各项要求指标，实现企业效益最优化。

　　该公司针对井下地质条件复杂多变，进一步加强工作面的顶板管理，严格控制采高，减少割底厚度，对破碎顶板及时维护，避免矸石混入煤流，减少含矸率。在运输过程中，严格落实分装分运措施，杂物必须装运到罐车中禁止进入煤流，为井上矸石分捡做好准备。同时，依照煤质管理办法严格执行考核制度，加强对井口人工拣矸效果的监督检查，进一步降低含矸率，确保入洗原煤质量，为洗煤创造良好条件。同时，加强采样人员现场盯岗力度，对每批洗选出的精煤产品进行硫分检测，每班至少进行检测化验3至5次，做好煤质统计记录，全时间段掌握产品硫分信息。并将化验出的产品参数反馈给洗煤厂、销售公司，完善煤销、煤质、洗煤三部门通力合作的管理链，进一步做好质量把控，全力确保利益最大化。

　　此外，该公司认真研判市场需求，加强生产全过程质量控制，稳定现有市场用户，加大与用户的沟通工作，紧盯客户需求，把用户在使用过程中对产品的信息及时反馈到相关管理部门，并根据用户反映的情况，及时调整生产策略和产品质量，保证生产销售持续发展，争取经济效益最大化。

　　(杨红杰)