王素峰作为羊东矿运输区道工班班长，主要负责小巷轨道铺设工作，今年以来，面对定员紧张、人手不足、生产环境复杂等不利因素，积极同本队职工团结协作、攻坚克难，较好地完成了各项生产任务，被大家誉为“拼命三郎”。
作为一名老班长，他深深体会到，安全生产无小事，来不得半点马虎。每干一项工作，做一件事情，都必须做到细心规范，方可避免不安全因素的发生。他根据所辖范围点多、面广、零散作业人员多等现象，制定了切合班组实际的精细管理、规范操作行为管理办法，并认真落实，严格考核，以标准来约束职工的工作行为。从班前会到集体升入井、沿途走路、岗前确认、班中巡查、施工验收等每个环节、每道工序，都按规范标准严格管理考核，从制度上给于约束，促进了职工规范操作，减少了事故隐患。
冲在前带头干 确保地区生产衔接
运输区小巷道工主要工作任务是搞好地区衔接，遇到复杂的地质条件时，劳动强度大，活非常难干。作为班长的王素峰，总是带头顶上去，带头到最艰苦的地方去，带头干最累的活。今年年初，我矿8270工作面衔接紧张，如果不按时衔接，就会影响全矿生产任务的完成。为了完成衔接任务，他和班组成员一起，生拉硬拽，人拖肩扛，硬生生把几十吨重的铺道物资搬到了生产前线，共铺设轨道1000余米，铺设道岔5部，安设各类罐挡19部，提前完成了地区衔接任务。
强民主聚合力 促进班队和谐稳定
他明白，锻造一支能征善战的职工队伍，首先靠的是职工队伍内部的和谐稳定，而这方面的主要抓手就是加强民主管理，以公平、公正让职工心情愉悦的开展工作。因此，他完善班组民主管理制度，实行班组事务公开，并严格执行，使每个职工都能明确自己应该干什么，干成什么样，民主管理逐步走上了规范化的轨道。每天的草帐都在班组及时公开，接受职工监督，杜绝了工资分配中的分配不公等问题。职工老张因年龄大，王素峰安排他在后路开小绞车，后来老张给他反映工分低开支少的问题，他耐心细致给他讲解区工资分配方案，及时消除了职工的思想疑虑。
