今年以来，韩家湾煤炭公司为实现降本增效，获得更高质量发展，规范抓实材料管理，统筹做好节约环保和安全生产经营各项工作。
建章立制，严把基础关。公司围绕人、财、物的管理和重点、难点问题，着眼从源头上规范管理，标本兼治，建立健全长效机制，巩固企业管理成果。严格落实物资材料管理制度，强化对材料管理员的培训指导，有效提高了材料管理员的专业技术水平和工作能力。根据实际工作任务，适时调整材料消耗考核指标，严格控制区队月度材料消耗总量，杜绝“大计划、大库存”。严格执行材料领用、管理、发放等管理制度，不断加强材料现场管理。制定材料回收激励机制，引导全体职工树立节约意识，鼓励职工及时将废旧材料回收。
加强管控，严把审核“关”。坚持从物资采购供应的各个管理环节入手，严格把好材料物资的计划、质量、定价采购、验收入库、出库使用、限额领用、废旧回收等关口，加强全过程控制，有效堵塞漏洞。根据各区队实际需求，认真及时编制月度材料计划，各区队每月的材料计划必须要注明各个材料的编码、型号、数量、库存余量以及具体用途。同时从区队到机电物资管理中心再到分管领导严格监管，层层审批材料计划，从根本上督促各区队严格控制材料消耗和加强材料领用管理。并按月进行考核，提高月度材料计划的准确性，坚决杜绝盲目采购、无计划采购。
建立台账，严把源头关。从强化材料管理源头入手，把握质量这个关键词，不断完善相关管理制度。严格落实闭环管理措施，入库前机电物资管理中心、使用区队、物资供应站联合对材料的质量、数量、三证一标志进行验收;入库后物资材料按用途分类摆放整齐，实行挂牌管理，并建立入库台账。对井上、下材料配件定期进行清点，建立物资材料明细，在各级监管下，每月定期清点库存，摸清底子建立台账。对领用部门、使用地点、使用时间进行建档管理，并对出入库报表进行一一比对，对主要材料和配件严格审批发放，杜绝“跑、冒、滴、漏”和大料小用、弃旧用新等浪费现象发生，确保物资规范使用。
循环利用，严把节约关。坚持把创新作为降本增效、引领发展的第一动力，优化回收复用、修旧利废各环节。凡是对井上、井下生产使用后的废旧物资全部进行回收;经过回收、加工处理能够使其重获得使用价值的各种废弃物，包括废旧钢材、废旧截齿等各种加工件，将其作为实现节支降耗的重要举措。严格执行交旧领新制度，加大废旧物资回收复用力度，建立修旧可用、待报废、废旧材料等类别建立修旧利废登记台账，对废旧物资进行统一管理。组织专业人员检查废旧物资回收和再利用情况，严格废旧物资报废处置管理，确保废旧物资价值最大化。(王坤)
