山焦汾西工程建设公司对标指标 找差距 促提升

　　山焦汾西工程建设公司对标指标找差距 促提升

　　为进一步强化对标管理，补足短板，近日，山焦汾西工程建设公司着力在组织领导、工作举措、考核力度上“比学赶超”，推动各项对标指标持续提升。

　　强化组织领导 该公司下发了《工程建设公司2022年对标管理实施方案》，成立对标管理考核领导组和考核办公室，结合企业实际，建立了工程建设公司48项对标指标库，对指标进行了细化、分解，增加个性化、差异化指标，将对标指标延伸至基层岗位，推动全员性对标落地，促进管理流程简化、工艺技术改进、工作标准提升，实现管理和技术水平的同步提升。

　　细化工作举措 该公司以深挖痛点、难点，疏通堵点、愁点为出发点，以工作内容量化、细化、责任化、清单化为途径，通过现场学习和非现场资料研究等多种方式进行标杆学习，明确阶段目标、完成时间、责任部门、实施人员等内容，持续将指标提升压力传导至职能部门、延伸到基层岗位，引导多部门、多岗位协同发力，确保取得实效。

　　加大考核力度 该公司每季度召开对标考核专题会议，各专业考核组依据相关资料按百分制进行考核,对重点项目的数量、质量、实施及成效等实施考核，考核结果不合格的将进行罚款处罚。通过考核“指挥棒”功能引导各部门完成自身工作任务，确保“对”出差距、“改”出成效。(张亮 )